怎样提高员工积极性

Question

如题所述

Answer 1

1、以人为本，任何员工只有职能分工不同，没有高低之分。

　　对台商老百来讲是一个观念的转变，痛苦的转变，首先要克服掉高人一等的错误观念，人与人是平等的，是相互依存的，只有分工不同，贡献不同、责任不同，收益不同。

　　2、让主动权和责任落实到每一个员工身上，创造一个平等、和谐的外部环境，有多大的责任就有多大的权益。

　　人的积极性往往与合理的评价和认可紧密联系在一起的，员工往往是从报酬多少上来评估的，因此必须要执行计划计件工资制，多干多得，小干少得，用不着看上级领导的眼色，心情就好，干劲就大。但这些分配制度必须事前以文件形式公布，并要相对稳定，不能随意变更。违反规定者，不论其是何方人士，一律对侍，不能完成责任的，必须调动到合适其工作的岗位上去。对能负责的就要给他更多的责任，更多的报酬，并报酬可用公式计算出来。

　　3、采用高工资，少人手，注重工作效率是提高现代企业竞争力重要要素。

　　高效是快速反应的关键，是成本控制的关键，是落实责任的关键，以其低工资多人手，不如少人手，高工资（员工通过付出而得到的）。这样人才的满意度提高，员工队伍相对稳定，主动性提高，积极性和创造性提升，责任分明，企业竞争力必然提升。

　　4、要让每个员工与企业共同承受到市场竞争的压力。

　　员工随时关心企业在市场上的竞争力，随时关心企业的长期发展潜力，当企业有困难时都能挺身而出，为企业分忧，为企业奋斗，因为企业能成长发展对员工有切身利益相关。

　　5、因才而用，因事设岗，不能讲关系，讲何方人士。

　　现在许多台资企业，凡是台湾来的人，不论其有何能力，作出多少贡献，工资都比大陆人高许多许多，当然出差补助，台湾生活水平高应该考虑一点，但为什么不能本地化呢？大陆就没有比台湾来的人强的人才吗？这也造成不平等不公平的感受，效果必差

Answer 2

现在许多企业都抱怨人力资源管理不好做，员工工作动力不足，工作积极性不高。造成这种情况的原因很多，从员工角度来说，主要原因是认识不到自己职位的重要性，认为自己拿这么点工资，没有必要那么卖力。从企业角度来说，公司薪酬结构不合理，也是造成这种情况的主要原因之一。那么，什么是员工的内生动力，如何提高员工的积极性呢。一、合理的薪酬结构

　　企业薪酬结构不合理，就会造成员工之间心理不平衡，进而导致工作积极性降低，甚至离职。合理的薪酬结构的最大作用就是培养员工积极工作的意识，也就是培养员工“我要干”而不是“公司要我干”的意识，借此把员工的主观能动性最大限度地调动起来。

　　是不是只要高薪就能留住人才，让员工的“小宇宙”爆发呢?许多公司开出天价工资也无法留住人才的例子比比皆是。因此，科学合理的薪酬制度并不意味着就是不断加薪，企业根据自身实际情况，对薪酬结构有一个清晰、 准确的把握，既能让员工获取较高收入,又能体现出员工的自身价值，这样才能充分激发员工工作的积极性,增加员工对企业的归属感。二、体现员工的内在价值

　　企业发展到了一定规模，怎样从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动，怎样建立组织理性，淡化个性权威，等等,都是企业家要面对的重大挑战。“华为员工爱加班，是因为‘分赃'分得好”,在华为人力资源管理战略的问题上，华为总裁任正非一句话道出了华为人力资源管理的精髓，这也非常符合华为一直坚持的企业“土狼文化”。

Answer 3

一、每周一次的上下级沟通，及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系。
二、让工作更有挑战，店长要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作。
三、老员工带新员工，建议对新进员工采取“导师”制度，带教补助，出单奖励，晋升奖励等等。 aqui te amo。