第1个回答 2014-10-04
1.首先要以身作则,管理别人要从自我做起,自已做好，给下属一个好榜样 2.“有理走遍天下,无理寸步难行”,管理下属凡事要有理，以理服人,这样他们才能心服口服 3.有人情味,什么叫“有人情味”呢？就是做事不要太死板，下属有什么错不要过去生硬地去批评、教训他们，要好好跟他们说，懂得与他们轻松地沟通,做一个好的管理人员也要尊重下属哦！ 4.再者，做一个管理人员固然要在员工面前竖立好“威信”，但“威信”不是要过去摆架子，自己上班以工作为中心，以公司规章制度为原则那是当然，但还要考虑下属的意见、想法，每个人的思想是不一样的，也要从他们的切身利益着想哦本回答被提问者采纳
第2个回答 2014-10-04
做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能让下屬心服口服。