毕业后对于未来选择，有的人会选择去寻找一份稳定的工作，而有的人会选择去创业。要创业必然就意味着要有自己的团队，要自己去找人组建团队，对于创业者来说组建团队也是一件很苦恼的事情。一方面没有任何的渠道和资源，另一方面要找到合适的才行，团队的管理对创业者来说是一件很重要的事情，我们今天就和大家来聊聊应该如何管理自己的团队。
用人一定要用人品好的，能力是其次。人品这东西很难改，但是能力是可以用后天的锻炼提升的，在对于用人方面，人品好是第一要素，即使能力不是很强，但是人品好至少可以保证自己团队的人不会出什么问题，不会出现过河拆桥的现象，这样能保证一个团队的凝聚力，对于一个刚刚创业的初创团队来说，注定会遇到很多很多的困难，这时候不放弃，不抛弃，团队有无凝聚力就显得十分重要。
团队成员的人品，有可能直接决定你这个团队未来的创业和发展走向，品行不端的人会想走一些极端的路线，由此付出的代价就是拿着整个团队去冒险，最终失败了还不认为是自己的错，全部归结在客观原因。
找比自己更优秀的人，互相学习。一个团队里面肯定需要几个出类拔萃的人，因为有了这些比自己优秀的人，自己就可以向他们学习，从而带动整个团队的整体水平，和优秀的人在同一个团队，自己也会被潜移默化的影响。而且创业团队想要成功，成长速度一定会快过很多人，不然自己就很容易被淘汰。
一个团队里面总是需要一些比自己优秀的人带着团队向前发展，比自己优秀的人能在各方面给出自己相对合理的意见，来帮助自己更好的决策。
找和自己有不同观点，不同类型的人。创业带领和管理团队的发展，本身就需要质疑和不同的声音，管理和发展好自己的团队，就是需要有个和自己唱反调的那种人，因为自己的想法和思维是有局限性的，反对的声音出来能帮助大家更全面的看待问题，不然思维就会形成固定的模式，想要把团队管理好，首先你的领袖意见是要大家所信服的，有质疑的声音说明你的想法可能还不是很成熟。
团队的发展需要这样的人，作为一个团队的领导者，在做出正确的决策的时候，也需要这样的人。