一、预算管理有助于企业获利能力的提高
在市场经济环境下，企业的主要目的为了获取利润，如何最大化实现企业价值，提高资源的使用率，成为企业领导者关注的焦点。预算管理课可以有效提高企业的获利能力，提高企业的市场竞争力。根据预算目标对企业进行合理的预测和规划，结合企业的实际情况进行管理，减少企业受到的风险，除此以外，企业管理者应具有战略眼光，制定适合企业长期发展的目标，采用预算管理，增加决策的科学性、合理性。所以，企业通过预算管理的手段，企业的资金和资源使用率大幅提高，企业的获利能力也能有本质上的提升。
二、预算管理有助于企业管理方式转为间接管理
企业的预算管理在合理预测的基础上，对企业的目标利润进行了科学有效的分析，通过预算管理，可以发现企业管理中存在的问题，为问题的解决和管理水平的提高争取了宝贵的时间。企业应将重心放在长期发展上，不能为了短期的利润而失去先机。预算管理是企业规章制度的一部分，规范了企业的经济活动，减少浪费现象的发生，另外预算管理改变企业的管理方式，由一起的直接管理向间接管理转变，这种管理模式上的转变，增加了企业的管理能力，为企业规划的合理制定提供了数据依据。通过预算管理，企业管理者不再直接进行企业管理工作，腾出了更多地时间考虑企业的未来发展，在提高企业管理水平的同时保证企业的发展前景。
三、预算管理有助于企业各个部门之间相互协调
企业根据职能的不同而有很多部门，这些部门有自己的独立性，相互之间缺乏联系，为了企业的良好发展，这些部门之间建立一定的协调机制。在往的经济活动中，企业有关部门在预算和计划等方面的分歧，可能会给部门之间带来矛盾，阻碍了企业的健康发展。通过预算管理，各个部门之间相互协调，为了目标利润这一共同目的而努力，减少了矛盾产生的可能性，除此以外，不同部门之间相互借鉴优秀的管理方法，从不同规划之间发现问题解决问题，提高自身规划的合理性。因此，预算管理有助于企业各个部门之间保持相互协调的工作状态，为了企业的健康发展出谋划策，贡献部门自身的力量，而企业由此也在市场中具有竞争力和抗风险能力，同时，企业的管理水平也将得到提升。
四、预算管理有助于企业管理中的控制工作得到强化
通过实施预算管理，企业在预算执行的各个阶段都能进行监控和控制，提高了企业管理中的控制工作。一方面，预算管理相当于企业的规范，各个部门根据预算管理，合理规划和编制预算，有了预算管理的约束，企业预算的合理性和科学性得到了保证；另一方面，在预算的实施过程中，将预算的实施结果和预期结果进行，各个部门根根据对比结果的出入情况对预算进行合理的调整，增加了预算的可行性。企业的目标是实现价值的最大化，从而获得最多的利润，作为企业的管理人员，应注重企业预算管理的健全和完善，通过市场规律和国家有关政策，对市场情景做出合理科学的预测，结合企业自身的实际情况，制定符合企业长远发展的目标和计划。通过预算管理，增强企业员工的管理意识，加强企业内部的控制管理工作，提高企业的管理水平，促进企业的健康发展。
五、预算管理有助于企业中各个部门之间的绩效得到正确合理的评价
企业各个部门的预算不同，执行情况也各部相同，在进行绩效评价时，缺乏一定的数据依据，而采用预算管理，为部门的预算规划建立标准，通过这个标准来评价分析预算情况时，具有一定的科学性和合理性。因市场环境的变化，影响企业各个部门的预算执行情况，再加上国家政策对各个部门的影响不同，给绩效评价工作带来了麻烦，依靠预算管理，能有效准确的对部门绩效做出评价，增加了部门的积极性，对企业的发展十分有利。
六、预算管理有助于调动企业中员工工作的积极性
作为企业的最基本的一部分，员工队伍的水平决定着企业的发展。企业管理者应注重提高部门和员工的积极性，通过预算管理，对每个员工给企业带来的收益合理评估。引入奖惩机制，一方面增加员工之间的良性竞争，另一方面提高员工的积极性，保持企业的生机和活力。经过预算管理，企业员工的工作态度和责任意识将有提高，从而提高工作效率，企业的价值观和企业文化深入每个员工的内心，企业的管理水平也将有本质上的飞跃。
