如何成功的让老板给你加工资？
首先，应该提高岗位认知度：
“岗位认知度”并不只是了解工作内容，把工作在规定的时间内做完就可以了；而是应该清楚的知道自己做了什么并且把它做好，对自己的工作过程及状态有一个完整的认知度。
如果你想要加工资，首先你需要在了解自己的工作内容之后，快速的总结之前这个工作岗位的同事工作中存在的问题；
然后清楚认识自己的现状和所处位置，自己是否超越了前者还是在复制前者的工作状态？
最后发现自己的工作中存在的问题，以及有哪些需要完善的地方？并且去思考自己需要花多长时间去解决这些问题。
以之前、现在、下一阶段这样的方式去定性自己的工作内容。对自己的工作有一个整体的规划，这样才能提高自己的岗位认知度，才会知道自己应该往哪个方面去做才能加到工资。
举一个例子：
我们公司的美工岗位；大家都知道，美工这个岗位工作量很大，一天需要做很多图；那这个岗位的员工在要求加工资时是不是要以工作量作为理由呢？
不是的，他应该清楚地去了解那些使用他做的海报图片的用户对他出图的效率和图片的质量是否满意，以及这些用户有哪些地方不满意？自己还有哪些需要改善？什么时候能够解决这些问题？
像这样，以用户的满意度做为考核，而不是以图片数量和自己的工作感知去做考核。拿着这些数据去跟老板谈加薪，成功率至少在90%以上。
其次，体现自我价值：体现自我价值最直接的表现方式就是你为公司创造了多少价值？如果你连自己基本薪资的价值都没有创造出来，那么加薪资是必定不可能的。
因此，想要加工资；就必须体现自己的价值。
价值的体现也很简单，对于老板而言，同一个岗位，如果一个人的业绩每月大概在3-5万左右，另一个人平均每月的业绩只有3-5千；很显然，前者的价值是比后者高的；那么老板也会更愿意花更多的工资去留住他。
所以这就是为什么你需要对自己的工作岗位有一个认知度的原因，你只有了解自己的工作岗位，才能明白自己可以在哪些方面去体现自己的价值。
以我们公司的SEO部门为例，SEO岗位的自我价值可以从哪几个方面体现？
无非是通过日常搜索引擎搜录情况，用户点击量和阅读量，或者是通过SEO所做的推广内容吸引的客户群体和转化率有多少，这几个方面去体现。
如果你所做的这些工作内容的效率和结果都超过了公司给你制定的KPI考核指标，甚至你除了超额完成了这些工作内容以外，还把后续的用户社群建立以及用户维护都做了，那么你的价值就远远超过了其他人；
简单的说，价值体现就是你工作结果的呈现，你的工作结果超过了你的基本薪资水平你就可以成功的加薪。
总而言之，工作讲究的就是一个效率和结果。但是很多时候，大家对于涨工资这块所看到的方向，和依据的参数，它是属于不充分的，很多时候是浮在表面的，往往都是以时间的长短，工作量的多少来进行衡量评判，而不是以工作的效率和结果去评判；因此导致你去谈加薪时没有足够的底气去打动老板。
所以在去谈加薪前只要做到以上两点，体现你的价值和加薪的必要性，再去找老板去谈加薪，必定能够如愿以偿！
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