对你的问题还是分别给你作答吧，这样清楚些：
第一个问题，管理培训生由于是企业以项目作为基础建立的一种特殊培训体系，因此培训时间是根据企业自己的管理培训生项目设定需求而定的，并不是固定时间；
第二个问题，一般情况下是不需要缴纳培训费用的，但与此同时伴随的应该有培训协议，因为管理培训生是企业出资为自己培养管理人才的，当然具体的收费情况还因企业不同而不同，在接受之前需要和企业进行必要的确认；
第三个问题，培训期间一般应该是带薪的，而且也应该签订劳动合同，具体薪资情况需要和企业进行确认，双方达成一致；
第四个问题，培训结束后，企业当然是希望这些培训生留在企业内供职，但如果你自己有更好的出路，那就不一定了，可按照协议取消合同，但一般都至少要承担一些培训费用，管理培训生其实就工作本身来说和应聘就职的员工没什么不同，但使命不同，接受的辅导和资源都有很大不同。
很多原因会让你将管理培训生项目考虑作为职业生涯起点——全面了解商业运作，培养专业技能和领导才能，得到最好的工作辅导，等等。
举个联合利华的管理培训生项计划例子给你做下参考。
联合利华的管理培训生项计划是为那些愿意全身心投入企业运作、渴望获得成功的优秀年轻人所准备的。
联合利华的管理培训生计划旨在培养和挖掘具有领导者潜质的人才，使他们在深度和广度上积累专业技能与经验，并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。
公司为每个管理培训生度身定做了一个发展计划。通过不同岗位的工作轮调、专业的培训课程、以及接受资深经理的工作指导和个人辅导等，管理培训生将完全融入公司文化和其所在的部门运作中，并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。
工作收获：
1. 通过对国际化企业运作和管理方式的了解和对当地竞争环境和消费者的洞察，将国际化的思维方式应用到本地的商业实践中。
2. 能够将商业战略转化为部门和个人的行动计划，对内部和外部的挑战和机遇作出回应，并严格付诸实施。
3. 能够发现问题和抓住机遇，利用学到的工具和技巧进行缜密的分析，从而作出决策。
4. 增强在团队中工作的自信心，了解相辅相成的重要性，激励他人尽职负责，培养良好人际沟通技巧。
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