建立好企业的绩效管理体系，可以促进员工和公司业绩的同步提升，促进双方的共同进步。但是绩效管理体系的搭建并不容易，本文就为大家分享了绩效管理体系搭建的六个关键要素。
企业战略目标的绩效管理，它是战略目标实施、落地的工具。而绩效管理是人力资源管理较重要的一个环节，管理得好可以促进企业和个人绩效的提升，并且带动企业其他员工的共同进步。
但是，企业建立绩效管理体系并不是想建立就建立，而是需要根据企业的实际发展需求和实际情况而定。最重要的是，员工还希望获得有关其绩效的反馈，并需要了解他们如何改善绩效并进一步发展他们的职业生涯。所以，下面给大家分享绩效管理体系建立的六个关键要素。
一、系统必须准确和公平
公平是体系建立的根本。绩效管理体系的建立可以从多方面进行考虑，可以从人性化角度出发。因为，绩效管理的目的是“让员工的收入与付出成正比，达成企业战略目标”。所以，可以让员工多多参与，成为绩效考核的主体，获得多个视角，系统才能实现公平和准确。
特别是员工评价员工的表现，需要多结合在工作环境中的个人技能和能力，要公开、公正、公平，实事求是地对被考评者进行考核，千万不要歪曲事实。
二、系统必须高效
绩效管理体系如同企业的某一项管理工具，所以需要具备高效性，不能为了操作绩效管理体系浪费太多的时间，或者占用太多精力。要知道，绩效管理体系的目的是为了提升员工能力，实现企业目标。如果绩效管理只是作为员工晋升或薪酬调整的依据，甚至为了降低人工成本或辞退员工，那么绩效管理注定以失败告终。所以，它最重要的是，应该改善人们的表现方式。
三、系统应提升绩效
传统的绩效管理是衡量员工当前工作的完成情况，也没有明确地将个人的绩效与组织的战略目标和当前举措联系起来。其实，绩效管理体系应该要明确工作目标和工作期间拥有的权利，并且把它解到部门负责人、每位员工，达到一致认同。强调一种承担责任的文化，这样还可以让人们感到自信。
四、薪酬不应该是绩效管理的全部
薪酬不应该是绩效管理的全部，也不应该是一成不变的执行着。而是需要根据实际情况进行调整，至少季度、半年需要调整一次，这样才不会让表现差者没有工资，而优秀的员工不断的加薪吧。另外，要确保上下级沟通通畅，让绩效管理达到预期设定的目标，这样不会挫伤了员工的积极性，让管理者和员工共同承担责任。
五、体系需要进行评估
绩效管理体系的反馈要素是不容缺少的，这个反馈分析要素是对企业绩效管理的制度的重视，也是对员工一种负责的态度。只有当与员工评价结果达成一致理解，并真诚地指出员工存在的不足，提出建设性的改进意见，才可以认为这个企业的绩效管理体系是有效的！
六、管理者需要具备高素质
在绩效管理体系的建立中，管理者需要发挥他们的工作技能和管理技能，才可以让下属员工更加信服接受被管理。同时，管理者也需要兑现承诺，承诺是成功实施绩效管理的关键，推动着绩效管理持续循环。一旦无法兑现承诺，就打破了绩效管理的正常循环。
总之，绩效管理体系的建立并不是一成不变的，而是需要摒弃传统的消极因素，不断融入新时代管理新的元素，这样才能确保企业的管理跟得上发展的脚步。
1. 确定绩效管理目标：明确绩效管理的目标和意义，以确保绩效管理与组织战略和业务目标相一致。
2. 制定绩效管理政策：建立绩效管理的政策和标准，明确绩效管理的流程和方法，以确保绩效管理的公正和可持续性。
3. 确定绩效指标：根据组织的战略目标和业务要求，制定与绩效管理相关的指标，以衡量员工的工作绩效和贡献。
4. 设计绩效评估方法：根据绩效指标和绩效管理政策，选择合适的评估方法和工具，如360度评估、KPI法、行为事件法等，以确保评估的客观、公正和全面。
5. 建立反馈和指导机制：建立及时有效的反馈和指导机制，帮助员工了解自己的优点和不足，并提供改进方法和培训机会，以促进员工的工作积极性和创造性。
6. 设计奖惩激励制度：制定合理的奖惩措施，激励员工提高绩效水平，同时避免不当的惩罚或奖励，以确保绩效管理的公正和可持续性。
7. 建立员工发展计划：制定个人发展计划，帮助员工提高绩效水平，实现自我发展和职业目标，同时提供相关的培训和发展机会。
8. 建立数据和信息管理系统：建立有效的数据和信息管理系统，收集和分析绩效数据，及时反馈绩效信息，提供决策支持和管理参考。
9. 建立沟通和合作机制：加强员工和管理者之间的沟通和合作，建立良好的工作关系和团队精神，提高员工的归属感和忠诚度。
10. 持续改进机制：不断进行评估和改进，优化绩效管理的方法和流程，确保绩效管理的有效性和可持续性。
以上步骤可以根据组织的实际情况进行选择和灵活应用，以达到最佳的绩效管理效果。同时，需要注意评估的公正性和可衡量性，避免主观或不公正的评估标准，确保绩效管理的公正和可持续性。本回答被网友采纳
企业员工的工作应该分为三类：
1、日常事务：基础的工作保障企业各岗位的正常运转
2、可挑战事物：有可能做的更好，为企业获取更高的收益
3、不可接受事物：一旦发生就会造成很严重的损失的事件
KPI考核应该以日常事务为主，不可接受事务列为负面清单发生后要严肃处理，可挑战事物则使用OKR等激励性的管理方式去促进发展 。
日常事务虽然是基础，但是必须有衡量标准，即这些工作必须达标，所以用严格一些的KPI来进行管理，用绩效奖金来约束员工。
但是要考核日常工作就比较繁琐，所以建议使用工具辅助，平时就将这些工作建成任务和项目进行追踪管理，考核的时候直接导入进行评分即可。tita的绩效宝就可以实现这个功能。本回答被网友采纳