1、项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；
2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10%－15%；
3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%
4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；
5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
那么，在遵守人才、资金、资源‘项目投资黄金法则’的基础上，在上述的参考比例中：创始人不投实际资金的情况下，可以获得25%－40%的股份，具体也会根本双方的协同商议。
总之，还是那句话，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多，就我个人而言：
一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权和分配权由创始人主导，这样创始人和创始团队就拥有70%左右的空间，这种比例为下一步的天使投资、风险投资做足了操作空间。
如果能力不行、资源也没有、还没有资金，你就踏实地找份工作吧，别想着怎么创业融资了：你若值钱，一切都是你的，你若不值钱，一切都和你很远。
如果你没有资金，但你在资源上、又是“某个领域的绝对人才”，而且又是你全盘操作，拥有相关的经验优势，那你的权柄就会大些，但若是你其它二项水平一般般，又没有资源，那你这个股份也就是变相的打工而已，主导权不在你这。
人才、资金、资源，这是三个“黄金三角”，三者间是可以相互流动－变化的：
人才和能力可以变成资金、资源；资金也可以拥有人才和资源；有资源也可以吸引人才和资金，这三者是相互催生演变的。
在遵守这个法则的情况下，那么在创始人不出资的情况下：
1、项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；
2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10%－15%；
3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%。
4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；
5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权。
合伙人股权的进入机制，就如同青年男女结婚。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人既有创业能力又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙关系是接近于婚姻关系的(长期+强关系+深度绑定)。合伙之后公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
关于投资额：一般而言是依据创始项目的全盘规划确定后，确定项目投资金时要再多出一些资金，作为项目的缓冲，这很重要。
比如，几个宝妈想开少儿教育机构，核算完运营成本和相关费用比如房租、装饰、办公设备等时，需要60万左右，那最好确定投资金额120万左右，以此为投资逻辑，因为现实的操作总是比预期的复杂。
以项目运营操盘者身份+经验管理或是相关技术入股者，应该占项目的20%为佳；以投资入股的，按实际投资额占股：项目股份扣除因资源入股和技术入股后余下的股份，按投资比例分配。
这里有个注意的地方：实际投资者的价值除了‘实际投资外，还有什么？如果只是单纯的投资人身份，那就要在“立项”创始之初就要“表明角色立场”，要让对方明白“你的角色就是投资人的角色”，如果角色不确定，人的角色一旦跨界，就会混乱……
投资人就要“少说话，说好话；多出力、出好力；凡事好商量、有话好好说”，同时，要制定好“退出机制”，“结婚”之时，做好和平“分家”，这些都必须要明确。
2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10%－15%；
3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%
4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；
5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。