学而优则仕是传统式初入职场的升职标准，这儿的学可以是销售业绩、专业技能或是一切一项绩效考核管理体系中的要素，这也是意味着从职工晋升管理人员这类用工方式 的关键价值观念，它的功能主要是用于填补中低端管理人员如工班长的缺乏，及其产生更加广泛的销售业绩鼓励效用。与此同时，这类玩法的弊端也是显然的，尽管不愿当大将的战士没有好战士，可是好战士大概率当不太好一个大将，这要一个全过程。提议如下所示：人物角色互换，想一想自身在职工职位上是怎么做的。
归纳下去，叫工作经验承传。这也是这一级管理工作应当起到的最关键功效；，及其在全部生产运营阶段中的功效；感悟属下的性情，分类施策。这一点不可以详说，必须自已去品，记牢一句话，管理方法，主要是用于管理员的要想管理方法你要的“足球队”，还需要搞好示范性，这一叫做言传身教，无法自己做不到却规定下属保证，眼会下命令，那样会志大才疏。不必做黑恶势力，想要做高倍放大镜。做管理人员的人，通常会害怕自身管理方法的单位出什么问题，或者担心属下搞出什么不开心的事，
危害他在企业的品牌形象，之后就不太好混了。因而，针对自身工作标准中产生的不正确，会情不自禁的遮盖，庇佑，乃至把义务往外推，久来久去，就把自己制成了一个小山头的黑恶势力。这类方法实际上针对初学者管理人员的发展没什么协助，并且由于一己之私，还有可能给公司产生损害，乃至酿成大祸。第一次做管理人员的人，都是会深陷到那样一种窘境，那便是，当他要是无法劝服下属了解接纳企业规定的作法，那麼，上级领导便会不满意。而假如他强制实行企业的现行政策，那属下又很有可能遏制。那样他如同一个娘们一样，在上级领导和下属中间两边受委屈。恰当的作法是，对下属，要变为一个协助属下了解实行的好参谋，给予不一样视角，给予深入分析，
而不是没什么想法的一味顺承，或是简单直接的指令。而对上级领导，要理性的意见反馈一线销售市场及职工的信息内容，包含给予自身的提议和方式 ，协助上级领导开展更有效的管理决策。换句话说，要从以往两边受委屈的娘们，变为一个要有自身观点，要有自身视角，要有自身认为的小参谋长，总而言之，管理方法是科学合理，也是造型艺术，必须一个人在监管操作中探寻，持续学习提升，寻找合适自身的管理风格。这也是一条辗压刷级之途，充满了许多变化和艰苦，并非像理论上说的这么简单。但是有如此的机遇，一定要抓住！