我觉得公司来一个新人工资还比你高，还需要你教你肯定要教的，因为这个人不是有关系就是有能力。要不然老板不会白白让他工资那么高的以后他飞黄腾达了，你还可以沾沾光。
工司新来的员工和你一个岗位工资比你高，还要你教，你能有什么办法，你肯定不能说直接去辞职，或者找自己上司去评理。你要看一下人家是不是学历比你高，能力比你高，或者是某一部分的原因比你优秀，导致人家的工资比你高。
新来的员工比你的工资高，你要从自身找一下问题，因为每一个招聘单位都是很聪明的，他们觉得这个人值多少钱就会给他开多少工资。有可能你这个新同事是公司高价从其他公司里面挖过来的，也有可能新来的这个员工，人家有背景，有大人物罩着，所有工资比你高。总之任何事情都是有原因的，你只要想办法找到其中的原因，你心里就会平衡。只要做好自己份内的事情，自己涨工资也是迟早的事情，只要你努力工作你的上司看在眼里。
有可能新来这个员工学历比较高，是名校毕业的，他进你们公司只是刚开始和你的职位一样，需要你教，后来人家可能会上升到一个很重要的位置。有些人你不能觉得人家刚来就没有能力。有一些人在一个位置上可能一辈子都爬不上去，但是有些人只会用这个位置作为自己以后攀升的起点。
这样的话那就要全心全意的教，要搞好关系。因为新来的员工比老员工工资高，这就说明领导肯定是为了以后培养管理人才，也就是说老板可能以后会让他们接替更高的位置，这个时候全心全意的教他，可以和他搞好关系，那么在他升到高位的时候，也可以给自己涨涨工资。
虽然最后的目的还是为了自己的工资，但是也是全心全意的交给他。
作为下属，这个你没有选择的余地，既然领导安排你带新人，带是肯定要带的，但是怎么带，需要灵活掌握！
新人学历比你高，工资也比你高，反而让你带他，很多人都觉得接受不了。其实，都是一种攀比心理，这样的心态要不得。如果控制不好的话，会影响自己的职场发展。
老带新是很多企业的传统，可以说是文化。有的企业甚至推行导师制，新人进入公司，都会安排一个导师进行一对一或一对多的指导，这样有利于新人的快速成长。可以这样说，这是一种非常好的企业文化。如果没有这种机制，大家都不愿意带新，每个人都把在企业学到的技能经验据为己有，这对企业来说是非常可怕的！
新版9001标准，专门提到了知识管理，其中很重要的一条就是要将企业的知识进行共享。所以，就离不开传帮带。如果这个文化你都不能接受的话，领导怎么看你？你在公司还怎么生存？诚然，大家都有教会徒弟饿死师傅的顾虑，但是这种想法只能隐藏在心里，不应该显露出来，也就是说，领导让你带新时，你不能明确拒绝！
但是，怎么带则需要技巧。首先要看新人的人品。如果新人忠厚老实，做人低调，从不以高学历自居，对你这个师傅比较尊重，这样的新人，值得悉心教导。如果感觉其人品不好，做人奸猾，诸如功利心强，城府较深，点到为止就是了，必须给自己留一手。然后是看领导的用意。如果感觉领导有用新人取代你之意，那么，就要留个心眼了。如果傻了吧唧的倾囊而授，结果可能真的是教会徒弟饿死师傅！
有人说，职场就是不见硝烟的战场，此话虽然有点偏激，但是不无道理。在带新这个问题上，态度要端正，心眼要留足，这样才能保证自己不被人抄了后路！
回答这个问题，完全取决于你的格局和胸怀，你完全可以假装“带”啊，没有必要与领导翻脸，显得你格局太低。我现在是企业管理者，从管理者角度来看这个问题，与当年从基层一线的角度是不一样的。
第一，新员工的工资高于老员工，这是现在职场的普遍规律了。老员工当年没有学历，常年从事单一工作，职业发展和技能水平也到了天花板，也就是说，老员工的工资也是按照市场价格的。现在新招大学生，招到高素质的大学生，没有高薪酬，人家是不来的。现在给名校生“溢价”工资，也是为了这批人才的后期价值。
第二，老员工心理不平衡，只是从工作资历来对比的，我工作30年，不如你工作半年的。这个心态很正常。就像题目里的研究生，到一线去锻炼，将来不会放在一线，可能要到上级管理部门或业务部门。将来的工资就要远高于一线工人。这是市场价格决定的，硕士市场价是8000元，你给不到8000元，他就不来或者跳槽了，因为别的企业给8000元。30年老员工工资6000元，你到其他企业也6000元。
第三，老员工传帮带，这是民族传统。老员工不教新人，新人怎么上手工作？其实，老员工也就是教教基本的流程和技能，师傅领进门，修行在个人。以后的发展，要靠徒弟自身发展了。老员工传帮带，既是为公司做贡献，也是自我价值的体现。从人才成长客观规律上看，新老接替，新陈代谢，是企业发展的源泉。
第四，老员工不带徒弟，也会安排其他人带。你不带，上司肯定对你很失望，认为你没有大局观，没有奉献精神，没有团队意识。你不带，领导安排别人带，对你从此另眼相看了。这是完全没有必要的。如果你实在不愿意带，也可以答应，至于怎么带，还是看你自己把握。
第五，我认为老员工既然要带徒弟，就要用心培养，否则，你也耽误了新人不是？再说了，于公于私，你都应该好好带。这些硕士，又不是来抢你饭碗的，他们熟悉一线工作后，可能去各级管理层了。说句庸俗的话，你跟徒弟处理好关系，就是一笔投资，将来他提拔发达了，你也是他领进门的师傅，求他办点事也方便。
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第六，也要呼吁企业要考虑老员工的感受。可以建立良性的师带徒机制。我在公司实行了师带徒协议机制，师傅带出好徒弟，也要奖励，让双方都得到实惠。师傅好好教，徒弟好好学，徒弟取得成绩，给师傅奖励。上个月，我公司一名徒弟获得比赛一等奖，我奖励师傅5000元，师傅高兴坏了，其实我也高兴坏了，培养一个人才值多少钱啊，奖励5000元太值得了。这5000元就起到很好的导向作用，很多师傅都开始认真教徒弟了。
职场中，我们一般都有这样的认识，领导工资一般都比员工高。但在实际中，也会时常出现下属工资比员工高的情况，比如一些技术岗位的，或者销售岗位等。对于这个话题，以下截取了部分网友的看法，他们是这样认为的，您对此又是怎么看的呢？
1、这叫薪资倒挂，新人都是市场价进来的，老人都多年不调薪，过几年新人成旧人了一样倒挂，正常。
2、以前去到一个公司，谈的工资和转正的工资不一样，当我看到转正通知的薪酬结构后，我就直接提离职，人事部找我谈，我就直接说工资太低，事情多，人事经理说你房也买了，你家里条件也可以，也不差这点得。我直接回了，家里好不好是我的事，工资多少是我应得的。然后就还是给我把工资涨了。
3、我就亲身经历过，新员工比我的工资还高，不过我忍，后来那个新人走了，人手不够赶不出货老板叫我加班，只是叫我加班而已哦！没跟我说钱的事。我也懒得和他说，直接回宿舍睡觉。第二天老板又来找我，说：放心，给你加工资。后来我才知道是厂长去向老板反映了我的心情。什么老板？人家不说以为人家是傻子么？
4、正常的，刚组建部门的时候，部门就我一个人，团队都是我一个个拉来的。那时候我工作3000，我手底下的技术人员1.2万一个月，我谈的薪资。那时候部门刚成立，公司也穷，我的工资一直没变，现在团队起来了，我的工资也调了，部门最高，年底分红。有些人可能会说，你有分红肯定愿意底薪养团队，但是实话告诉你，当时是没分红承诺的，只能庆幸公司起来了，老板有良心。
2、至于领导安排工作，那是要认真完成的。
3、按你所说，搞不好，那人是个关系户呢。二个人之间关系处好了，对你也没有坏处。