能称为好的团队最基本也最重要的条件是有强而有力的团队执行力!同时,一个好的团队应该有一个共同的目标和理想,团队内部人员有不断进行的有效沟通,团员之间团结互助。
团队的定位包含两层意思:
团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
权限
(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟 领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 [3] 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。