什么样的团队才是好团队?

如题所述

有团队精神的团队才是最好的团队\x0d\x0a\x0d\x0a团队应拥有的精神:\x0d\x0a共识:彼此有共同的目标\x0d\x0a协调:彼此有共同的目的\x0d\x0a信任:彼此有共同的理念\x0d\x0a负责:彼此有共同的责任\x0d\x0a沟通:彼此有共同的观念\x0d\x0a宽容:彼此有共同的谅解\x0d\x0a关怀:彼此有共同的爱心
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第1个回答  2016-11-15


别人眼里的西游:降妖除魔,精彩打斗,公费旅游,美女引诱,崇山峻岭,山清水秀。自己眼里的西游:披星戴月,风餐露宿,野兽袭击,红粉骷髅,没吃没喝,愁上眉头。至于风景么,饿肚子的时候谁还有那心思?——题记

 

1、团队需要逗逼

猴子和八戒就是一对逗比,笑死了。猴子忽悠八戒井下有宝贝,八戒撺掇僧哥念紧箍咒,说猴子可以在阳间救活国王,猴子将计就计要求八戒陪哭,等拿到了还魂金丹,又让八戒滚一边哭去,别碍事。取经路山高水远,师兄弟逗趣耍玩。有人和你斗嘴的日子,过得都不会太孤单。

 

2、团队需要谦让

上次讲到乌鸡国。悟空死皮赖脸从老君那里要金丹,老君被猴子偷怕了,没办法,只好给了一粒打发他走了。救活国王以后,国王向唐僧下跪,感谢救命之恩,唐僧还谦虚说是悟空救了你,不用谢我,是我徒弟功劳。悟空这时候说了一句话,挺有水准:“师父说哪里话?常言道‘家无二主’,你受他一拜儿不亏。” 你看,居功不抢功,有赞给师傅。猴哥看上去毛躁,心挺细的,有时候很会做人。

 

3、团队需要目标

很多事情,别人也只是随便说说,你千万别当真了。自从救了乌鸡国王以后,国王为表感谢,对师徒四人说:我本来已死三年,没有师傅们搭救,无法回生,还请你们当中选个代表来当国王,我情愿带领妻子城外为民。唐僧肯定不干啦,哥要去西天成佛呢。悟空听到这个都笑了,他说:老孙若想做皇帝,天下万国九州都做遍了。也是,猴哥当年目标可是玉帝的龙椅,人间小国的位子怎么看得上?还好,师徒们是有理想有目标的团队。如果是一般人救了国王,你会怎么选?拿点奖金趁早走人为佳,两不相欠。国王的话别当真哈,认真你就输了,即使你同意了,国王也会有一万种理由事后赖掉,然后让你分分钟见佛祖。这种事情,历史上可不是没发生过。

 

4、团队需要反省

取经团队在乌鸡国受到的待遇那是杠杠的,特别是在国王反复退让的过程中一再拒掉了王位之后,好吃好喝供着,还画了他们4个人的头像挂金銮殿上,这种人还没挂头像就挂上墙的事情,不多,我记得除了陈家庄给他们修过生祠以外,这个应该是很隆重的了。酒足饭饱以后,国王让唐僧坐上銮驾,他和王后、太子推行,你看,做到这种地步没得说了,分别说,国王还让唐僧取经成功回大唐时一定要回到我这里坐坐,喝喝茶,聊聊天。唐僧这个不负责任的同志瞎答应,最后当然没回来过了。乱承诺的毛病唐僧一直没改掉,后来吃了大亏。在自我反省方面,唐僧一直做得不够好。

 

天下没有完美的团队,每个人看起来都是有缺陷的,但集合到一起,团结在取经的伟大旗帜下,大家互相扶持,取长补短,在骂骂咧咧中的风风雨雨的路程中走过快快乐乐的一段历程,这甚至比他们拿到经书的那一刻更让人难以忘怀。


                                                                                                   

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第2个回答  2016-12-29

        没有完美的个人,只有完美的团队,只有在团队中才有1+1大于2的力量,一根筷子容易折,一把筷子掰不断,一个好的团队对于公司也好,对于个人也好都至关重要。



         一个好的团队氛围一定是和睦融洽的。团队就像我们的一个小家庭,如果我们在这里过的不舒心,不开心,那么工作起来肯定也不顺心,所以首先理想的团队氛围一定是融洽的,让人舒服的。初入职场的时候,我就很幸运,我到的这家公司就像学校的感觉一样,同事之间互称同学,每个人之间都像朋友一样,没有勾心斗角,没有尔虞我诈,每天工作都很开心,那段时间上班成了我最盼望的事情。


        一个好的团队一定是高执行,高效率的。一个好的团队,一定是战斗力极强的,我们如果呆在一个羊的团队,自己也会变成羊,如果我们呆在一个狼的团队也会变成狼。快速响应,高速执行的团队,能够激发我们身上的激情因子,让我们一往无前的战斗,那这样的团队往往是无往不胜的。


        一个好的团队一定是互帮互助,相互关爱的。每个人都会为他人着想,当遇到困难时所有人都会挺身而出同舟共济,上级尊重下级,下级敬畏上级,评级互相友爱,那么这个团队一定是无懈可击,无坚不摧的,我们在这样的团队里一定会感觉到幸福。


        一个好的团队一定有极强的荣誉感,每个人都能够把团队的利益放在第一位,团队强则人强,没有完美的个人只有完美的团队!

第3个回答  2018-10-27
比起有资源,有品牌的大公司,毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织,翻开《哈佛商业评论》,不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”;就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司,炸掉人力资源部?哪来的人力资源部;零偏见?对老板有偏见还是对员工有偏见。

借此题,基于小公司的特点,梳理些基础概念,最后回答题主问题。

小公司团队管理需求的三个特点:

简单。必须足够简单,简单意味着抓住主要矛盾,解决核心问题;
说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训,不仅要管理者能够理解,而且要员工能接受;
可以落地。理解接受之后,照着说明书一步一步做就好。
第4个回答  2019-03-18
有一个好的核心。