供应链管理中“业务外包”(Outsourcing)产生的原因是什么?

Question

2. 准时采购意义何在？准时化采购都有哪些基本原则？
3. 供应商管理中的双赢供应管理的核心内容包括哪些？

Answer 1

1.业务外包”(Outsourcing)产生的原因主要有：自身产能不足，非核心业务，或者自身成本较高
2.JIT的意义主要在于，降低供应链上的库存量，提高周转率，从而降低运营占用的资金。
JIT的采购原则。。。没有仔细研究过，应该是包括供应链上的信息共享原则，全员参与管理，质量管理，系统安全性（“零机器调整时间”、“零缺陷”、“零库存”、“零设备故障”，)等等，这个都是参考精益生产的，
3.供应链上双赢合作，是不是等同于供应链协同？这课本上学不到，供应链的战略取决于自己身在供应链中处于的地位。
核心内容：合适的就是最好的！