哪里有好用的项目管理软件有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。

目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。

Oracle Primavera P6 EPPM

荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。

Microsoft Project

是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft
Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。

智邦国际项目管理系列
以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。

Answer 2

推荐8Manage PM项目管理软件，针对不同类型的项目提供不同的功能模块，做到端到端的工作流自动化。
1、项目真实性控制
众所周知，项目信息的真实程度很重要。如果 90% 的项目信息都被扭曲，那么就没有科学的方法来管理项目的可预测性，你的项目当然不可预测。相反，如果 90% 的项目信息都是真实信息，那么有很多项目管理实践可以帮助您运行项目的可预测性。
而8Manage项目管理软件应用了四眼原则、囚徒困境博弈论和 OLTP 来避免“垃圾进，垃圾出”，进而维护项目数据的完整性，克制人的不诚实。
2、功能及入门程度
8Manage PM以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能，同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策。
3、实时联机交易处理 (OLTP)
大多数项目管理工具的运行时引擎类似于电子表单运行时引擎，只适用于创建项目计划，不适用于执行项目。 项目管理必须包括时间成本计算，其数据往往涉及个人及机构的巨大利益, 因此其运行时引擎的及时性及 OLTP 能力不能远差于一般的银行交易系统，如自动柜员机 (ATM)。从实时控制和 OLTP 的角度来看，电子表单运行时引擎远差于ATM运行时引擎，因此完全不适合。8Manage正是能实现实时联机交易处理（OLTP）引擎和执行管理。
4、支持多种方法论
人们正在采用的方法论有很多。如果项目管理工具只支持一种方法论，那就太过受限了。支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法论是 8Manage 项目管理系统的第四大优势。

Answer 3

朋友，项目管理的软件最基本、规范、也易于上手使用的就是微软office中的project了，能够细分、包括了起止时间，甘特图及其他形象图形展示。

望采纳！

Answer 4

没有最好的软件，只有最适合最近的软件 。

Answer 5

项目管理软件推荐

1、8Manage PPM
8Manage PPM是国内做得比较好的项目管理系统，在现代企业管理软件技术和实施方面已有20 年经验。8Manage
PPM基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。项目数据来龙去脉一目了然，从而确保项目信息精准可靠，可追本溯源。

正因为如此，8Manage PPM不仅可应用于任何小型项目，分布式项目管理（如团队分散在不同地区及时区）、大型项目管理以及多项目管理更加需要8Manage PM这样的项目管理软件，否则呈报虚假项目数据的情况就会经常发生。
8Manage
PPM项目管理系统功能包括：完整性管理、需求管理、计划和执行、资源管理、工时管理、可交付成果和里程碑、测试用例和质量控制、问题和风险管理、沟通管理、变更请求和报表中心，可以帮助项目团队能够快速有效地完成每个项目的任务，最大化端到端的工作流自动化，全方位提升项目管理效率。

此外，8Manage PPM还可与CRM、SRM等其他系统进行集成，同步配备移动应用，实现多业务、多场景互联互通。它的直观界面和强大的功能使得它成为了许多企业的选择。

2、小秘项目管理系统
合力亿捷小秘项目管理系统是通过云模式+移动端，支持企业管理落地，为企业提供专业的企业级沟通和协作工具。拥有高度共享、有序、集成和人性化的功能及服务。小秘企业级项目管理软件，专注于解决项目进度管理、工时报工、成本管理、合同管理、任务管理，进度把控等项目管理的关键环节，云服务模式+企业微信+移动端APP项目管理系统，简洁实用，提高项目团队高效协作。

3、简道云
简道云系统有着较为出色的报表分析能力，能够帮助企业对项目的数据进行深度的分析，可以为企业的决策提供较多的依据，而且在项目进度的过程中能够全面的覆盖项目，包括项目的制定，审核结果，延期情况以及成本掌控等，帮助企业详细的了解项目的状况，可以避免资源浪费的情况出现，而且该系统还能够根据企业的需求进行不断的优化和升级，在使用的过程中无需下载APP，可以直接将其集成到企业微信或者是钉钉平台上。

4、Jira
Jira是由Atlassian开发的一款专业的项目管理工具，特别适合软件开发团队。它支持Scrum和Kanban等敏捷开发方法，提供了强大的问题跟踪和项目管理功能。Jira还可以与Confluence、Bitbucket等Atlassian产品无缝集成，形成完整的开发管理生态系统。

5、Microsoft Project
Microsoft
Project是一款成熟的项目管理软件，适用于复杂项目的计划和管理。它提供了详细的甘特图、资源管理和进度跟踪功能，帮助项目经理更好地控制项目的每个方面。Microsoft
Project还可以与其他Microsoft Office工具集成，提高办公效率。