试论述马斯洛需要层次理论在管理中的应用。

Question

如题所述

Answer 1

根据需要层次理论，管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。管理者也需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的，需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。

当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小；但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。

扩展资料

马斯洛需要层次理论基本观点

①五种需要是最基本的，与生俱来的，构成不同的等级或水平，并成为激励和指引个体行为的力量。

②低级需要和高级需要的关系：马斯洛认为需要层次越低，力量越大，潜力越大。

③高级需要比低级需要复杂，满足高级需要必须具备良好的外部条件：社会条件、经济条件、政治条件等。

④马斯洛看到低级需要和高级需要的区别，要满足高级需要，必须先满足低级需要但是并不绝对对立。在人的高级需要产生以前，低级需要只要部分的满足就可以了。

⑤个体对需要的追求有所不同，有的对自尊的需要超过对爱和归属的需要。

Answer 2

人的行为来自动机，动机来自需要，需要分为著名心理学家马斯洛提出的五个层次。因此，管理者要遵循马斯洛的需要层次理论，根据职工不同层次的需要，分别采用物质奖励和精神激励的手段，充分调动职工的积极性和责任心，以高效率完成企业目标。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

试述马斯洛需要层次理论在管理中得应用：1企业可以通过提高薪水和激励性报酬满足员工的生理需求

2企业要通过工作保障来满足员工的安全需求
3企业要通过赢得人心来满足员工的社会交往需要
4企业要通过沟通来满足员工渴望受到的尊重的需要
5企业的管理者要通过授权来满足员工自我实现的需要

Answer 4

主要应用于员工激励，即根据员工主导需求设置相应激励物，以实现最佳激励效果。

Answer 5

员工是发展的；
因此公司的激励体制需要适合员工的发展，在每一个阶段满足员工当时的需要层次，就能达到最佳效果。