人力资源部，如何对"人效"负责？

Question

如题所述

Answer 1

参与制定企业战略规划和经营计划，人力资源部要对企业的人均产量/效率负责，就要参与企业战略规划和经营计划的制定，了解公司的战略发展方向和目标，主导人力资源主计划的制定，与事业部一起确个事业部的人力资源工作计划。在这种情况下制定的人力资源计划和阶段工作计划才能真正支持企业战略，有效地落地企业战略。

建立维护高效的组织和运营流程，如果不进行调整，将无法支持企业今后的更大发展。人力资源部应密切参与企业战略和方向的制定，并带头在组织和职务体系层面进行主动管理，以支持企业战略的有效实现。明确各岗位所需技能，提高员工工作能力。人力资源部不能代替业务部门直接执行业务工作，但可以帮助业务部门进行培训，提高员工的工作能力，使员工的能力符合工作要求。

人力资源部应明确企业各岗位的职务角色和能力要求，进行职务分析和员工任职资格管理，并相应建立员工培训系统，根据员工职务要求和职务要求对员工进行培训。提高员工的工作积极性和效率，建立积极健康的企业文化。好像有点虚，实际上企业达到一定规模，想发展更长时间的时候，要推进企业文化，这个时候只靠待遇和职位是不大的。重要的是要真正构建员工能够看到未来前景的积极向上的企业文化，并有效地落地。

为员工提供良好的工作环境，包括软件和硬件。也就是说，不仅需要良好的办公室环境，还需要对职员进行人性化的照顾。同在市场上提供有竞争力的薪资优惠，使员工工作舒适舒适。另一个是具体的管理手段，包括绩效管理和激励体系。这两个目的和意义是持续激励，提高员工生产力，使员工能够在企业长期发展。在员工的长期激励方面，员工在职资格管理和股权/期权计划都是比较有效的激励手段。

Answer 2

他们应该参与企业的经营规划，主要是可以更了解一些收益机制，从而制定一个非常完善的计划。

Answer 3

首先我们应该对公司每一个人都有一个了解，其次也应该和他们说一下相关的规章制度，在遇到问题或者是工作效率降低的话，我们也应该给出一定的开导。