第1个回答 2011-10-19
朋友您好！鄙人之见是：首先企业雇佣员工回来的目的是通过他们的劳动来创造价值来养活老板和企业的。所以作为企业管理人首先要把员工看重。以人为本进行管理。人力资源是企业产、销、人、发、财里的一个环节，但它是最基本的，是一切作业的启动因素。把人力资源分两个队，喜欢和人打交道，口才好，不怕接受打击的人让他去做市场这一面。剩下的一队留在企业搞企业能更好满足市场需求的作业。比如生产制造，管理成本等。市场那里的人是赚钱的，企业内的是花钱的。让有能力的尽量去做市场，服务给钱的！老板应带领更多的人去服务赚钱的。人力资源要以企业的战略目的进行分配。什么收入中心、责任中心等都要服务利润中心。在微利时代的今天要从管理的角度来对待一个企业的成本：作业性成本和策略性成本。在作业性成本上，企业难以控制，因为你的定价权不在你那，在市场。所谓的策略成本是指花在员工身上的钱，如培训等，让他们更具有知识，视野更开阔，更具竞争力。虽然投入这时不能立竿见影，但真的对企业的竞争力有很大的提高。员工要激励！！！这是一定的！员工要有升迁的机会！这也是一定！ 企业的人力资源是企业里最大的成本和竞争团！因为人是可以控制！关键看你有没有那个智慧来影响他们！当他们观念变了，态度就变，态度能改变行为，行为形成习惯!从要你节约到我要节约，那是一个境界！
第2个回答 2011-10-19
人力资源战略规划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据，他主要包括三方面内容：人力资源数量规划，人力资源素质规划，人力资源结构规划，着三方面内容为企业人力资源管理提供了指导方针和政策。
第3个回答 2011-10-25
:作好五个阶段!
一\获得人力资源(人力规划\工作分析\招聘渠道与预算\招聘\甄选)
二\开发人力资源(教育培训\绩效考核与管理\员工职业生涯规划)
三\维持人力资源(劳动合同\劳动保护\福利待遇)
四\报偿人力资源(薪酬建立与管理\分红激励)
五\释放人力资源(辞退\离职)
第4个回答 2020-10-19
在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，以满足企业对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，为实现企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。