这个故事主要给我们以下启示：
一、首先从根本上看，是思想上的问题。很多时候都是这样，当任务来临，对象只有一个人的时候，他会义不容辞地去接受并尽力去完成任务，但是，人数多了以后，人的那种惰性就会显现出来，总想着别人会去做，总想着别人不可能不去做，而还有一些人本来是想去做的，但是又不想去开这个头，成为冤大头，因为他知道，一旦他自己首先去做了，以后再有类似的事情，同伴们定会又推给他做的，所以思来想去，本来的积极性，便都消失了。
在这种思想的驱动下，大家没有同心协力，而是互相推诿，结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。但是当寺庙发生火灾，每个人的切身利益受到损害后，大家才想着共同取水来灭火。所以思想是根本。
二、站在管理学的角度看，这主要是制度缺失，表现在4个方面。
1、缺乏领导者。要想圆满完成一项任务，就必须有一个好的团队，而要想有一个好的团队，就必须先有一个出色的领导者。优秀的领导者往往能够做出正确的决策，即使没能正确决策，至少也能起到带头作用，正所谓“家不可一日无主，国不可一日无君”。
2、职责不明。三个和尚，这个以为到你挑，你又以为到那个挑，没有明确自身的职责，不能扮演好自己哪天哪时该挑水的角色，也就没能很好的履行自身的责任。
3、奖惩不到位。当初太平天国的“人均分配”为什么没能实行下去，就是因为没有真正意识到人的这种“小家意识”，正所谓“重赏之下必有勇夫”，“多劳多得，少劳少得”，在这样的激励制度下的良心竞争，可以大大激发人的积极性，从而创造出更多的劳动成果。
4、缺乏监督。人的惰性是不可否认的，能真正做到“慎独”的毕竟是少部分，所以，我们往往还需要第三方，也就是监督者来督促我们，就像政府也需要时时刻刻接受人民的监督一样，在严肃的监督下，我们便会踏踏实实地去完成预定的任务。
扩展资料：
山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。不久，来了个长和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，长和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。
小和尚和长和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火,大火扑灭了,他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力,水自然就更多了。
参考资料：百度百科-叁个和尚
三个和尚没水喝给我们的启示：缺乏团结力量，互相推卸责任和义务。
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”这是大家都知道的一个寓言故事。从中我们能得到什么启示呢？笔者认为，“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作造成的。由此可知只有依靠团队的力量，才能超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。
三个和尚没水喝给我们的启示分析：
只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。同样的道理，当你让某个人全权负责某项事情，他没有丝毫推卸的余地，往往及时甚至提前完成任务，圆满解决问题。
当出现两个和尚时，人的惰性和依赖性明显体现，要么每个和尚负责一天的挑水，要么共同去抬水。虽然抬水好像不合算：每次两个人才抬一桶水，与一个人挑两桶水相比，足足差了四倍，人力和时间都不合算。但是，这非常公平，不存在互相找借口不去取水，给予他们的是公平的感觉。
而出现三个和尚时，人的惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。
例如，当你安排几个人负责解决一个问题或完成一项任务，其过程可能是张三将任务推给李四，李四推给王五。结果到了预定时间，许多事情仍然在彼此的推卸中转圈，仍然没有完成任务或者解决问题。这时，大家可能互相推卸责任，找出种种借口，互相指责对方。
结果，任务可能不得不推迟或延期完成，即使完成，其效果很难达到预期要求，甚至可能由于时机的耽误任务永远无法完成。在社会飞速发展的今天，市场的变化让人眼花缭乱，机会往往是稍瞬即逝，如果耽误时机，可能将自己推向十分不利的境地。
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首先要建立和谐关系，营造良好的人际氛围。如果我们能与同事、领导之间形成和谐并信赖的关系，更有助于形成相互尊重的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情，为和谐铁路建设增砖添瓦。
其次，营造你追我赶、力争上游的工作氛围。必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快个人及团队前进的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，力争出一流的成绩。
此外，还要充分信任同事和周围的人。一定要信赖同事，同时自己要谦虚一点、宽容一点、主动一点。也要努力克服工作上的困难，圆满完成既定的各项任务，更要搞好团结协作，把工作做得更好。
本回答被网友采纳三个和尚没水喝启示是责任分散心理，没水喝不是因为和尚懒，不是因为挑水这件事情不重要，而是因为责任、分工不明确。
从组织行为学角度看，故事中没有对挑水这个岗位进行说明，也没有明确三个和尚的分工，以致他们的责、权、利不明。同时也没有对业绩不好的和尚采取任何惩罚措施，这就造成和尚们互相依赖，相互推诿，逃避责任。
在群体中，人们普遍存在着着一种“责任分散”心理，即随着责任人数量的增多，责任人的责任感就会相对降低，因为他们会觉得，反正也不是自己一个人承担，自己完全没有必要干得那么起劲。
于是在相互推诿之下，谁都不努力，结果严重影响办事的效率。甚至因为缺乏责任感，还可能导致悲惨事情的发生。
你好，启示是团结力量大。
在只有小和尚的时候，小和尚自己挑水，自己打扫，自己念经，一切都很平常，小和尚过着日出而作日落而息的规律生活。
当瘦和尚来到寺庙，两人为了挑水的事曾经争执过，也互相不理睬对方。他们上山下山的时候，挂着水桶的绳子会来回移动，就会让两人承担不一样的重量。后来他们通过一把尺子，精确度量了扁担的长度，一分为二，这样才解决了两个人之间的矛盾。
从这里可以看出来，一个人做什么，自己都没有怨言，一旦和别人一起做事，就要学会和别人商量讨论，把事情尽量平均分配，这样两个人才不会产生隔阂。
当胖和尚来到寺庙，光喝水的他却不想去挑水，导致小和尚和瘦和尚非常生气。在经历大火以后，三个人学会了团结合作，胖和尚在山下打水，小和尚通过绳子和工具把水掉到山上，再由瘦和尚把水挑到寺庙。这样三人通力合作，完美解决了挑水的问题，最后的结果是三个人都有水喝。
我们从小到大其实都听过以下的几句话：
团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。——《团结就是力量》
“三个和尚没水”的寓言故事告诉我们：
办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事。为什么他们人多反倒没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿。结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。
社会心理学家拉坦提出，人大多有与生俱来的惰性，在独立工作时，能竭尽全力，一旦进入集体，就会不自觉的把责任分解、转移到其他人身上。这是集体工作时存在的一个普遍特征——“社会浪费”。