第1个回答 2016-01-06
大企业做人,小企业做事,在大企业做的位置越高往往在小企业难以生存。毕竟大企业的分工很细,对人才的要求降低了很多。然而小公司人少,需要一人做多事,所以也很难有完善的制度保障。小企业其实真的很锻炼人,不过老板的格局决定了小企业的命运大多不佳。牛根生说过“财聚人散,财散人聚”,作为员工首先要活的就是真金白银的薪水,这是员工安家立命的根本,虽然钱不是万能的,但钱是改善生活的根本(前提是你有能力为老板赚到钱)。作为老板,必须要会画饼,但是也必须要兑现自己的诺言,人无信而不立。如果老板只是个能说不能做的人,建议还是离开的好。不然做的时间越长,失望就越大。
其实股权激励也是在企业赚到钱后才能兑现的,如果企业没有赚钱,那根本不肯能发放更多的奖金福利。如果连以后怎么发钱都不敢明确,只能说老板只注重了自己的利益,根本就没有关注员工的福祉。
企业的成功靠的是老板和员工的共同努力,任何一方面都无法独立运行企业,只有把两者的利益都考虑好,大家才能静下心来从事自己的工作,才能为企业创造更多的利润。俗语有云“有钱大家赚”,如果违背了这个原则,那企业的发展肯定受到阻碍。如果把人才都送到竞争对手哪里,那这个企业的生存都将是个问题。
第2个回答 2006-02-17
大有大的难处,小有小的优势.首先不要有失落感,从调整心态开始做起.任何事情总会有一个过程,个人的认识是这样,公司的成长也是这样.其次,从大公司下来应当是见多识广,对于如何搞好小公司并使其变大就成了你研究的重点.若能有所建树,得到私企老板的重用,那就别有一番天地了.人的才能只要使用和发挥得当,关键不在企业大小.