直线制、直线职能制、矩阵制。
一、直线制
直线制形式是一种最古老的组织形式，最初广泛在军事系统中得到应用，后推广到企业管理工作中。直线制组织形式的突出特点是，企业的一切生产经营活动均由的各级主管人员直接进行指挥和管理，不设专门的参谋人员和机构，至多只有几名助理协助厂长(或经理)工作。企业日常生产经营任务的分配与动作，都是在厂长(或经理)的直接指挥下完成的。
二、直线职能制
直线职能制组织形式是对职能制组织形式的一种改进，直线职能制组织与.职能制组织一样，也是对管理工作按照职能部门化方式进行了专业化分工(正是因为这两种组织形式都采用了按职能划分部门这种相同的部门化方式，所以它们通常被统称为“职能型组织”)。
三、矩阵制
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直指挥链系统的基础上，再增设一 种横向指挥链系统，形成具有双重职权关系的组织矩阵，所以称之为矩阵制组织，为了完成某一项目(如航空、航天领域某型号产品的研制)，从各职能部门中抽调完成该项目所必需的各类专业人员组成项目组，配备项目经理来领导他们的工作。
企业监督机构：监事会。
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。
但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。