1、公开招考或组织考核新进人员，如非体制内调动，无论其取得专业技术时间长短，是否都必须聘到相应层级的最低等级？如属体制内调动，比照事业单位竞聘上岗方案后，是否可以聘入职称对应层级中的更高等级？同样，体制内调动的管理岗位、工勤岗位的人员，原岗位能否作为竞聘的条件？（例如原管理八级满3年、工勤五级满5年的人员能否分别聘到管理七级和工勤四级？）
2、大学生转正定级后，工资直接套入12级，是否还需要岗位认定？大学生毕业后人事关系在人才市场并在当中办理转正定级的，能否认定其原任为专业技术十二级岗位，并聘到新单位的专技十一级岗位？
3、对刑满释放（保留编制）的人员如何确定岗位等级？如何年度考核？原任职经历能否计算为竞聘的条件？包括管理、专技、工勤三类人员。军转人员又如何确定？
4、关于岗位设置中与《编制本》所核定的三类人员比例相冲突的问题。一是管理岗位数量是否要严格依照《编制本》所核定的数量设置？《编制本》中所核定的管理岗位数量一般只指领导职数，而结合事业单位实际情况，能否在此基础上增设较低（或较高，一般是“书记”）等级的管理岗位？另外，有内设机构的单位，内设机构的人员在设置中应放在管理还是专技类人员？如果全部放到管理中，有可能会超出行业指导标准中管理岗位数量的比例范围。二是在参照85号文件的第5点设置岗位时，对照职能可能与《编制本》所核定的三类岗位比例不相符，能否突破？比如公园类单位可能以工勤岗位为主，将有可能把部分专技人员放到工勤岗位上。
5、岗位数量核准后，除编制发生变化和职能发生改变外，在什么情况下可调整方案？目前编制部门换发的新《编制本》进一步明确了领导的职数，可能与原核准的岗位设置方案存在出入，能否作为调整方案的依据？
6、关于管理人员的职务和岗位问题。在岗位认定时，对事业单位已任职务但工资未套改的管理人员（领低一等级或者专技初级工资）能否直接聘入更高一级岗位？另一种情况，曾任过副科级职务，工资一直执行管理8级标准，但职务为普通人员，在岗位认定中应聘任到管理8级岗位，还是聘任到管理9级岗位合适？低聘一级的人员如不属保留工资的3类人员将被下调工资标准？
7、“双肩挑”人员如何从严控制？是否有一定参考比例？能否允许出现班子全体成员“双肩挑”？能否允许中层 “双肩挑”？
8、关于岗位要“满一个聘期才能变动”的问题。一是在岗位出现空缺时，除管理岗位按照干部管理权限相关规定、专业技术岗位的人员在取得新的职称后分别可以在聘期内晋级岗位（或转岗）外，在什么情况下还可以岗位变动？如专技某层级中高等级出现空缺，低等级能否立即填补？又如工勤岗人员在取得新的技术等级证书并满足晋级年限后能否立即聘任到高一级空缺岗位？二是在岗位认定中岗位未变化并沿用原合同的人员，聘期如何计算？
9、首次岗位认定后，如何实现对岗位动态变化的科学管理？全区是否开发统一的专业管理软件？
10、关于岗位调剂使用的问题。专技岗位在实际工作中如何调剂使用？同一层级的各个岗位能否调剂使用？管理、工勤岗位能否调剂使用？
11、岗位出现空缺后，竞聘有没有强制性要求公示？特别是对于采取量化打分制的竞聘方式。
12、含非实名编的事业单位，在制订岗位设置方案时，是否集中按比例核准后再分配到两类编制中使用？还是按两类编制分开单独设置？