在全球市场经济体制中，每一个企业都要推向市场；成为市场竟争的主体。理论和实践告诉我们：竟争实际上就是产品质量和成本的竟争；只有物美价廉的产品，才能在市场上取得优势；否则就会遭到市场的淘汰。所以，企业要想在市场竟争中立于不败之地，必须要全力提高质量，降低成本。
由于成本管理是对企业费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、决策、控制、核算、考核、分析等一系列的管理活动，因而在实际管理过程中，要利用价值的形式和原理，对企业在生产经营所发生的人力、物力和财力的耗费进行优化管理。在现代企业机制下，加强成本管理，对于企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束关系十分密切。
一、成本最优化与质量经济
大中型企业都是从计划经济的模式中转换出来的，因而在成本意识上都不可避免地存在成本管理意识的淡化；相当一部分企业还保留着计划经济条件下单纯要产量而不顾质量的作法。
此外，在突与其来的市场经济条件下，人们对市场经济效益的观念还没有转变过来，还认为是计划经济时的产量就是效益；从而造成宣传成本意识的导向也少了，研究降低成本的人和精力都不够了；因而直至今日企业的效益不明显成了我国大中型企业的固疾。
由于成本意识的淡化和舆论导向的失误，造成企业产品质量下降，经济效益滑坡；接着又造成市场混乱，诱导了腐败之风大起。这一切不仅仅使企业经济受损失，也使我国与国际市场的接轨增加了难度。
国内外市场经济的实践告诉我们：质量能够决定效益；它不仅仅是一个质量成本的问题，而是一个人、财、物的优化组合问题；即是其投入量与产出量的问题。这就说明了成本最优化的管理首先是质量经济的系统管理。
质量经济的问题实际上是一个质量与效益的问题，即质量（顾客需要的质量）与价格几乎呈线性关系而递增；这就是质量给企业所产生的经济效益。
为何质量于价格有这么大的差距呢？这是因为在价格规律的作用下，优质决定着优惠的价格；这只是其一，其二是产品质量决定着企业产品的销路。实际上就是说；通过产品质量才能战领市场；这就是质量战略的根本。
在贯彻国际质量管理标准时，我们发现目前国际上还公认了一种惯例，即产品如果没有经过质量认证的话，则实物质量再好，也不能打进欧洲共同体的市场；这也说明了质量的世界化竟争己不再检验把关的竟争，而是系统管理水平的竟争。
根据日本企业的管理经验，改善产品的质量可以从四大方面来使企业增加利润，一是从产品的信誉而达到产品市场占有率再使企业形成新的生产规模；二是产品的高价格；三是降低了企业的生产成本：四是降低了服务成本。目前在我国企业直接受益的主要是市场和价格。
既然质量与企业的关系这么明显，那么成本又与质量呈何种变化关系的呢？根据我们的实践表明：质量与成本有依赖关系；从而可见:在市场经济的条件下,企业必须结合自己的实际，追求一个合理的质量水平，从而求得质量经济的最大化和成本的最优化的管理状况。这就是我们在市场经济的条件下，实施成本最优化管理的依据和现实。
二、成本最优化管理与企业的投入产出
产品质量是企业的生命这无疑是对的，在实际工作中，尤其是企业的成本管理工作，它还必须是用好资金；这就是企业的投入产出的问题；而且特别是新产品、新工艺、新技术的投入。
从实际来看，实施最优化管理来保证企业的投入产出，要从产品的设计、制造工艺、销售、成本等方面进行考虑。从成本管理的方面来考虑，应选择那些生产成本和寿命周期成本低于其它同类产品的产品；并应选择那些原材料消耗低，废品率低以及品种新的产品。单位的投入产出一般采用成本效益分析的方法进行，其基本过程是首先将方案的指标分为两大类即：总成本和总销售额。通过对消耗费用和效益价值的预测和计算，以座标绘制出各个方案的成本和效益曲线，经过对比分析，就可以求得符合要求的方案。
在实际过程中，企业一般十分注重盈亏平衡点的分析的盈利区间；采用盈亏平衡点的图表法，可以直观地确定企业投入产出的方向和资金流向。
企业的最优化的管理中，不仅仅是新产品的开发，还有一个老工艺的改进，即技术进步的问题；它要求企业的资金在积累过程中不断进行增值和递增。这也是市场经济条件下，如何把握成本管理的有效手段。
在投入过程中，要结合条件来选择项目，这就要求要利用现有的工业基础来选择项目；而且要求要工程配套，实行快上马、快施工、快投产的投入产出法来指导企业的技术进步。在这个过程中，重点应该把握住工程投资的慨算；使投入产出落实在实处。因此企业在最优化的成本管理中，一定要基础工业和短线产品的关系。使前期工程的效益作为后期工程的投资；效益和资金的积累效应在不断地增大；保证了企业适应市场的能力；这实际上也是成本最优化管理的一个范例。
三、企业成本的系统管理
成本管理是企业管理的一项重要工作，不管是过去的计划经济或是现在的市场经济，它都是企业管理的主要工作内容之一。然而在企业的系统管理中，成本管理基本上处于以下几种状况：
1、管理目标不明确
有相当多的企业把成本管理理解为一阵风式的工作，认为上级要我搞我就搞；使成本管理工作没能在市场决策中发挥作用。
2、技术不过硬，资金积压
目前，企业最大的问题点是成本专家欠缺，技术不过硬，有很多项目在确定目标时，留有很大的余地，结果造成资金积压，使成本管理流于形式，各项指标的科学性很差。 3、修理费用开支过大
国有资产一方面是没有解决好产权问题，另一方面的问题就是折旧的问题。以大型企业为例，修理费用开支相当大，其修理费的成本开支几乎成了成本开支的主项。严重地影响了企业的投入产出效益。
4、定额不准，工程开支过大
工程预算不准是我国企业的一个通病，它虽然有其它很多原因和现实环境，但成本与决算脱节则是主要原因。
5、库存积压
在国营大中型企业以领代耗的现象十分普遍，这样就造成库存积压，资金占用。
6、责任成本不到位
由于责任成本管理的不到位，造成采购成本增加；甚至采购的原材料影响生产的产量和质量；这些都是由于责任成本不到位而造成的；从而造成成本增加。
正由于上述各方面的影响，造成目前企业的成本管理只有财务部门一家管理的现象；以财务报表的收入计算，其库存占用以及产品积压很到企业都没有进行财务制约，从而造成企业的成本处于一种不可知的急剧变化状况；因而经济效益也随之处于一种难以预测的境况；给企业管理造成很大的困难。
在企业的成本管理中，还要解决关于节约的慨念；节约只能存在于技术改造、产品创新、设备更新或以物代物时才有节约的存在；当新的产品、工艺、质量规格定型后，新的极值产生了，因而节约也就不存在了；这就是说在企业系统管理过程中，所要解决的管理理论及实施原则问题就是不断地进行技术革新、产品创新、设备更新或开发以物代物的系统管理。
四、几点建议
由于企业成本最优化管理是一个系统工程，因而它讲求各方面工作的优化组合；尤其是质量管理和技术、产品的开发工作，更是企业成本最优化管理的关键。下面结合自己的体会，对企业成本管理谈谈优化管理的对策：
1、强化成本意识
在市场经济的条件下，企业是一个经营实体；特别要注意的就是强化成本意识。当然，强化成本意识首先是领导的重视，要摆正生产与成本、质量与成本、技术与成本、效益与成本等一切经济活动关系。
强化成本意识的第二个方面就是舆论宣传要到位，突出成本与个人和企业的关系；使成本管理工作贯穿于系统工作之中。
强化成本管理意识的第三个方面就是在管理上要与国际规范化管理接轨，使成本管理工作的技术方法现代化。
2、强化基础工作，突出成本预测功能
成本预测是指在产品形成以前，根据调查统计资料，对未来成本的估计和推测。在市场经济的条件下，企业的投资方向要适应市场；这就要求，成本预测功能发挥正常。由于成本预测起决于各种资料来源的正确与否，因而成本预测的作用实际上要以强化基础工作为前提。企业在实际经营活动过程中，一切数据来源都必须正确可靠，这样才能有利于成本的预测和控制。
3、强化成本经济责任制
企业的一切工作都取决于人的工作质量，成本工作也是如此，只有突出人的行为管理，成本工作才能落实到实处。使用经济责任制的手段，把人的行为误差控制在最小，这就是内部成本一贯管理的原责。
4、最优化的组合成本管理
在企业的经济活动中，一切都讲究组合效应；对各个环节都实行组合分析，以系统效益为终结考核指标。在组合效应中，要讲求质量和成本的否决功能；使系统的组合效益落实在最优化之中。
在成本管理的技术上，笔者认为要从以下几个方面进行，以使企业在成本管理工作中能立杆见影地起得成效。
1、合理储备，减少物质积压
在市场经济条件下，一定要把好物资采购关；而且是通过订货和进料关来进行把关。此外，在企业内部还应清仓查库来进行处理物资积压，抽活呆滞资金。
2、调整产品结构
企业应当通过新产品开发，优化产品结构，减少库存；使企业的成本处于最优化的设计之中。
3、缩短生产时间
企业不仅仅是对物质和资金的成本控制，还必须要优化劳动组合；并且通过加速技术改造来缩短生产时间。
4、降低原材料消耗
在企业质量管理的思维中，就是要最低的投入，使之产生最大的产出；投入就是要降低原材料的消耗，产出就是开发。
5、增加产品销售收入
企业的产品要创新，要占领市场；而且要开发地方资源，创短线产品；不能跟在人家后面跑，要结合国内外市场来选择市场。
总之，成本管理是一个十分复杂的系统工程的管理，它要求贯穿于企业的各项专业管理之中；同时它也有自己的管理技术和方法来突出其管理的有效性。我们对成本管理的深入研究，就是为了使企业的成本管理发挥出它应有的作用，以使企业在市场经济中产生最大的效益。本文对最优化的成本管理的认识是立足于企业目前的现状，以使企业的经营者和管理者认识到它的紧迫感；从而在与国际化的企业管理过程中，把成本管理放在它应有的位置；真正使企业在质量、成本、效益之中不断发展。
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