第1个回答 推荐于2017-10-08
财务的角度有什么办法？费用报销审核严格，不能报的费用一定不给报；成本一般来讲采购降低进货价格是最为主要，采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货；再一要素就是生产工艺流程的改善。缩短时间能省下电力人力，产品质量的改进能减少退换货，避免不必要的返工和运输费用。等等。。。。。。本回答被提问者采纳
第2个回答 2011-09-17
财务人员不能控制企业成本的，财务会计知识对已经发生的经济活动进行核算而已，你想这些事后处理的工作怎么能控制成本呀，
第3个回答 2011-09-28
。。。。。。。。。。。。。
第4个回答 推荐于2018-10-20
成本管理分两方面，
成本优化和成本控制，
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。
前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图
后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。
即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。
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