目标管理的核心要素:
1、确定所需资源;
2、与相关人员沟通到位;
3、不折不扣的执行;
4、定期回顾与改进;
5、总结与提升。
目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措。
目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系,而这种体系把员工有机的组织起来,使集体力量得以发挥。
同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。
扩展资料
制定目标的SMART原则:
——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
——R代表相关性(Relevant),指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;
——T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限。
参考资料来源:百度百科-目标管理理论
参考资料来源:百度百科-目标管理