背景调查是由独立专业机构依托权威数据源通过合法的途径和方式对被调查人提交的个人背景信息进行核查比对并形成背景调查报告以辅助委托调查人验证其真伪。
现在一些比较大型，正规的公司都会要求招聘模块里这一部分，会对一部分新进员工做背景调查。
背景调查的含义是一个企业在对某个岗位确定候选人,并且面试合格予以录用之前对其既往的工作单位、任职时间、任职职位、工作表现、离职原因、职位薪酬甚至是候选人的性格、为人处事等综合方面的调查，并将最后的调查结果和简历以及面试的情况核对是否一致，而决定是否最终录用此候选人的一个。
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环节：
1、何时开始调查
背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙，因为此时大部分不合格人选已经被淘汰，对淘汰人员自然没有实行调查的意义。
剩下的佼佼者数量已经很少，进行背景调查的工作量相对少一些，并且根据几次面试的结果，他们介绍的资料已经熟悉，此时调查，在调查项目设计时更有针对性。根据调查结果，决定是否安排上岗，以免在上岗后再调查出问题，令用人公司和调查公司进退两难。
2、如何设计调查内容
背景调查内容应以简明、实用为原则。内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间。
3、背景调查的有效性采取的原则：
（1）交叉调查。面试官不做背景调查，避免先入为主和利益相关。
（2）反复验证。验证关系，我们通过不同被咨询者，交叉了解其身份、与候选人的关系。验证内容，从不同被咨询者口中获得其对候选人的评价，多维度验证评价的客观性。
（3）开放式问题。调查过程不会采用封闭问题、让被咨询者简单评价好坏。一份翔实可信的调查报告是基于岗位，从实际案例中了解其业务能力、为人处世，也考验背调人员的应变能力。
背景调查要做到能决定人去留的深度，是一项难度很高的任务，团队成员也需要不断培训。背调人员对岗位的理解能力、自身职业素养、沟通能力等综合素质都非常关键。
参考资料百度百科-背景调查
也可以用于建立企业人才库，背调的信息是人才进入企业的基础信息，也是人员晋升和培养的重要依据。