第1个回答 2010-05-17
领导权利,指领导者在其职责范围内对被领导者的控制力和影响力。
领导权力的内容：
1.地位权力：地位权利意味着有职权去做某些事，比如给下属分配工作或将他们组织起来、制定预算和审批开支等。但是，职权是有一定限度的，超出了领导范围，职权就失去了效力，不同层次的领导，享有的职权也不同。
2.资源权力：对企业人员开展工作所需资金、人员、物品及设备等的控制权力。大多数情况下，资源权力只是基于某种资源，但如果这种资源非常紧缺，控制它的人权力级别就会很高。例如，企业内某项目投资所需资金无法确保时，掌握开支预算的人对该项目就拥有很大的资源权力。
3.专业权力：拥有对企业发展有用的某种天赋或专业技能，并得到企业中其他人的认同，这种天赋或专业技能就成了权力的来源。企业中最常见的专业技能是关于生产产品或提供服务的专业技术知识及对工作程序的熟知程度。
4.社会权力：基于社交网络和由此而产生的办事效率。组成这一网络的一般是本企业以外的客户、顾客、供应商及其他企业的同行等。社会权力很容易被滥用，如用于为自己的生活、事业铺路搭桥，而对企业造成损害。
5.个人权力：基于个人的个性、行为、智力、信心、吸引力、魄力及友善程度等。如果大家尊重某人、欣赏他的工作和生活方式，则他就拥有一定的个人权力。
6.信息权利：因某种信息的单独占有而形成权力的来源。信息拥有者有权决定谁可以得到多少什么样的信息，哪些信息是相关的，并且是保密的，想得到信息的人越多，信息拥有者的权力就越大。
7.连带权利：受上级领导委派因负责某项任务而产生的权利。实际上是上级的部分权利发生了转移，下级可以以上级的名义发号施令。
8.奖赏权力：领导拥有发放或收回对下属奖赏的权力，包括晋升、荣誉和奖金。
9.强制权利：下属的某项任务没有执行或完成，领导可采用直接警告或暗示的方法表达将要采取的处罚措施，对下属施加压力，表现出强制权力。
10.否决权力：阻止完成某一件事情的权力，这种权力可以通过延期、终止或歪曲信息表现出来。
权利运用原则：
1.谨慎使用权力：炫耀权力、意气用事、滥用职权，都会损害领导者的形象，削弱其权力，给事业带来损失，造成恶果。
2.遵纪守法：执法是领导者的责任和一种权力，遵纪守法是正确运用权力的必须，以权代法，以权代纪，会失去尊严，失掉威信，最终失去领导权力。
3.讲究实效：强制性权利发挥效能的最好时机往往是在行使之前，在运用时采取事前诱导、宣传教育或事先警告等手段，让下属知道领导者提倡什么，反对什么，何对何错，使下属形成敬畏感、崇敬感，这对促进自觉行动和预防越轨行为作用明显，比发生问题后行使惩治效果好。此外，要善于使用影响力，不要炫耀权势，玩弄权术。权力备而不用，靠影响力推动工作，可以增强下级的主人翁感，减少被驱使感，从而心悦诚服地按决定行事。
4.以发问代替命令：以商量的口吻下达任务，往往比简单地下命令有效很多，它可以激发下级一些不寻常的创见和有价值的建议，使下级在平等友好的氛围中愉快地接受指令，并竭尽全力去完成任务。
5.果断运用强制权力：在原则问题上或紧急情况时，使用权力必须果断坚决，优柔寡断将造成重大灾难或全局性的损失和失败。
6.为人诚恳、坦率：自身的威信和魅力比职权具有更大的效用；
7.与他人分享权利：在任何过程中协商都是必不可少的，要承认专家、下属的合理权力，让他人参与决策，避免独断。
8.不要惧怕权力：有权力才能更好地领导企业，但应避免不必要的权利斗争，以免内耗。本回答被提问者采纳