林国华老师的阿米巴经营年度计划怎么做？

Question

2014年的阿米巴经营年度计划要怎样做呢？

Answer 1

亲：作为和英咨询阿米巴经营现场管理专家的林国华老师，根据2014年固定费用的计划支出预算，确定年度盈亏平衡点（=经营毛利-固定费用=0），用经营毛利÷行业经营毛利率=年度盈亏平衡收益额，在这个销售额的基础上再确定我们2014年的总销售目标，这时候，我们再按照第一种方法确定各个目标的数据指标，才能真正实现具有可操作性的年度计划。制定经营计划之后，为了保证计划的实施，我们还要同时制定十项辅助计划:商品采购计划、营销系统计划、市场拓展计划、财务融资计划、人才建设计划……等十项保障实现经营目标的计划。还有，计划要分解到每个阿米巴单元每个人，实现计划的时间节点要细化到月，每个月再细化到天……要好评哦。

Answer 2

林国华老师讲：根据2013年的销售实绩和常规增长率，确定2014年经营目标，再结合增长率确定变动成本、经营毛利、固定费用与经营纯利计划的目标数据。

Answer 3

当然，年度计划就是2014年全年的工作计划，开头肯定是在什么情况下取得成绩，存在什么不足，言简意赅数据说明最好。内容一：取得成绩：123456789，列举。二、存在问题:123。不能太多，但也不能没有。三、下步计划或者下步打算，12345.就是这一年完成多少销售、如何应对市场竞争、目标应该取得多少营业额，如何取得最大化效益等等。内容可以分第一二三四季度计划，也可以按上半年和下半年计划。这样就完成了

Answer 4

用坚强的意志来制作核算，如年度、月度计划的制定。

Answer 5

年度计划，按月度进行核算管理，全体成员掌握每天的进展情况。