被公司提拔为组长，但是管理人方面，自己怕自己能力不够。怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

1. 前辈的经验必须学

虽然说，职场中的前辈多数是老油条，当领导让他们带我们，或者我们向他们请教的时候，他们总是会拿架子，并且拿新人当免费劳动力使，这时候心里委屈或者气愤是难免的。

2. 关系网该用的就用

为什么我们要社交？当然是为了多认识一些人，让自己的人脉资源丰富一些。那么，费了那么多时间、精力、心思甚至金钱维系的关系网，我们难道不应该好好利用起来吗？

当工作中需要你的关系网中的某些人的帮助时，可以适当找找他们，只要是合理的要求，别人能帮就会帮你，资源就是用来置换的；若是遭到了拒绝也没关系，说明这是不需结交之人，以后也不必再多费心思。

3. 向领导求教最有效

职场中，很多人都有一个通病，就是不喜欢和领导接触。对于领导总是能躲就躲，交流也是非常少，这是很不聪明的做法。要知道，领导有着丰富的工作经验，多和他聊一聊工作上的事情，他随便提点几句话，就能对你的工作有大帮助。而且，和领导多交流，能够让他更加了解你，你的优点和不足他就掌握得更清楚，对你的培养也能更加有针对性。

有了精准的培养，你的进步将会很快，能力提升了，自然多的是机会了。前辈的经验必须学、关系网该用的就用、向领导求教最有效，这3个捷径其实就是工作中让你变得高效的方法。只要好好照着做，肯定能让你少走很多弯路，快速提升工作能力，升职加薪也就不远了。

Answer 2

这种问题的回答因人而异的。
管理分为对事的管理和对人的管理。对事，领导的业务能力必须服众，率先垂范。这样才有说服力。
对人的管理才是有难度的。我的经验是，领导要有以下两点：
一、细心。管理者必须细心留意周围的一切，包括属下员工的言语、行为，都要留心，这样才能及早发现问题，解决问题。有些领导是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯着业绩的领导，这样会导致业务好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵触，导致团队人心分裂。人心不齐，团队必败!
二、粗心。刚一看到是不是觉得我是废话，和上面的细心违背。其实不然，我说的粗心，是领导要学会睁一只眼闭一只眼，谁都有多少偷懒的时候。太过于干涉员工，会让员工没有自由感，不会主动安排工作。有个人下午有事早走了，假装不知道，但从侧面提醒，比直接指出更有教育意义。
能把这些都做到，并且做得很得体，我相信是个好领导。

Answer 3

事情都是做出来的。
一切都可以学习的吧。
现在有许多这方面的书可以看的。
先慢慢适应一下，以后都会好起来的。本回答被网友采纳

Answer 4

能力是锻炼出来的，需要自己在工作不但要勤奋努力，而且要学会用智慧来处理事情，这样更能提高你的能力，你一定会当好这个组长的。

Answer 5

你可以上超越巅峰的课，孙浩然老师会给我们很多管理的方法和提点，管理能力会提高的本回答被提问者采纳