领导让制定一个涨工资的条例怎么去写？

Question

如题所述

Answer 1

涨工资的条例：
你可以这么写，为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本条例。

一、适用范围

公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本条例。

二、加薪加薪流程：

公司遵循 个人申请 部门审核 公司考核 加薪通过 次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。
1、个人申请：每月5号之前，有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。
2、部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。
3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。
4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。
5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。
三、加薪核准相关依据：
1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。
2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。
3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。
4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）
5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。
6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占50%，同事占30%，，公司领导占10%）、其他业务人员占5%，个人占5%计算最终考核成绩。年度考核成绩75分以上为考核通过。
以上条例仅供参考。

Answer 2

为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。

一、适用范围
在公司工作满3个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需总经理批准。

二、基本工资调整方案
（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。

（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮0%—5%。

（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%—10%。

（3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10%—15%。

三、绩效考核评定
公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：

若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%—15%。
若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，基本工资上浮5%—10%。
若年度绩效考核综合评定（60-69分）为称职，基本工资上浮0%—5%。
若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。

四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。

五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

六、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准。

Answer 3

为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。
一、适用范围
在公司工作满3个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需总经理批准。
二、基本工资调整方案
（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。
（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮0%—5%。
（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%—10%。
（3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10%—15%。
三、绩效考核评定
公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：
若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%—15%。
若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，基本工资上浮5%—10%。
若年度绩效考核综合评定（60-69分）为称职，基本工资上浮0%—5%。
若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。
四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。
五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。
六、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准。

Answer 4

应该说是根据实际情况确定社会形式用工人员缺乏人才镜争等原因吧我们企业必须满足现实职工工资上条条件！才能够达到企业生存之目的！继续发展前景！

Answer 5

作为领导，在制定涨工资的条例的时候，首先要考虑到涨工资的真正目的是什么？应该是一个人，首先涨工资是调动在岗人员的积极性，更好的提高产能和工作质量，而且涨工资也是必然趋势，随着效率的增加，所以要制定一个促进大家更好工作的一个工资方案，那就要去写好条例，比如说长公司一年或者三年之内的优秀的人员，还有业绩，而且涨工资要明确，涨工资的比例和以及涨工资确定的时间，这样就对在职人员有了一个明确的鼓励，这样涨工资就更有意义了