德鲁克的目标管理（Management by Objectives，简称MBO）理论是一种管理实践，其核心宗旨在于通过明确的目标设定和达成来提高个人和组织的工作效率和绩效。
德鲁克强调管理应该以目标为导向，即通过设定清晰、可衡量的目标来指导个人和团队的工作。这些目标应该是具体的、有时间限制的，并且与组织的整体战略和目标相一致。
德鲁克提倡关注结果而非过程。管理者的主要职责是确保目标的实现，而不是仅仅关注工作过程或方法。这种结果导向的管理鼓励效率和效果的提升。德鲁克认为，为了使目标管理有效，需要各级员工的积极参与和承诺。员工应该参与到目标的设定过程中，并对实现这些目标承担责任。这种参与和承诺有助于提高员工的积极性和工作满意度。
目标管理理论鼓励员工进行自我管理，即自我设定目标、自我监督和自我评估。这种自我管理的能力有助于提高个人和组织的工作效率。
目标管理的概念
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
以上内容参考百度百科-目标管理
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