准备接手一个小区物业，不知接手前做哪些准备和前期进驻怎么开展工作？

Question

小区住户500户，属老小区，之前物业收费6毛钱一平方，我如进驻之后物业费不能提高。由于之前管理的物业公司退出了，我准备接下来，有两个问题
1、前期接手需要哪些准备工作包括资质和与原物业公司账目对接洽谈的一个过程
2、接手后的前期进驻工作有哪些方面

Answer 1

建议你入住前先和业主接触沟通一下，了解一下之前物业存在哪些问题，有什么意见，对再接手的物业有什么要求和建议，提别是物业费，如果他们的要求都能够做到的话，物业费稍稍提点能不能接受等等等等，这些问题在你入住前你都了解清楚，现在你以外人的身份了解情况容易得到有用的信息，一旦你接手了，这些信息你就再也弄不到了，那时候他就防着你了。至于进驻那都不是问题，正常工作就是。因为是老小区问题可能较多，所以你更需要做详细的了解，便于以后的工作。

Answer 2

接手一个小区物业前，需要做以下准备：
1. 了解小区基本情况：包括小区的建筑规模、户数、业主背景等，以便制定合适的物业管理方案。
2. 与前任物业公司交接：与前任物业公司进行交接，了解物业现状、设备运行状况等，确保清楚移交事项。
3. 制定初步物业管理方案：根据小区的实际情况，制定初步的物业管理方案，包括物业管理费收取标准、服务内容、人员配备等。
4. 人员配备：根据物业管理方案，配备适当数量和类型的物业管理人员，确保能够满足小区的物业管理需求。
5. 建立财务管理系统：建立财务管理系统，制定预算和收支计划，确保物业管理的经济效益。
6. 建立客户关系管理系统：建立客户关系管理系统，记录业主的联系方式、报修记录等，提高服务质量。
在前期进驻开展工作时，可以采取以下措施：
1. 宣传推广：通过小区公告栏、业主微信群等渠道，宣传物业管理公司的服务内容和优势，让业主对新的物业管理公司有一定的了解和认识。
2. 加强与业主的沟通：安排专人与业主进行沟通交流，了解他们的需求和意见，积极解决业主的问题和纠纷。
3. 检查和维修：对小区的设施设备、绿化等进行检查和维修，确保小区环境整洁、设备完好。
4. 安全防范：加强小区的安全防范工作，包括巡查、监控等，确保小区的安全稳定。
5. 组织活动：组织小区的活动，促进业主之间的交流和团结，增强小区的凝聚力。
以上是一般性的建议，可以根据具体情况进行调整和完善。希望对你有所帮助。本回答被网友采纳

Answer 3

首先先把帐捋顺了吧，这些户哪些交了物业费，交到什么时候，还存在什么遗留问题，摆个小桌子，接受业主咨询建议意见，然后根据这些把小区内形象搞好，再进行物业费的催收追问

现在有个情况是，业主委员会委员能拍板，不过这个还是不太靠谱，没有经过业主大部分的同意，以后工作做的好还好，有一点不好，可能都会因为这个被业主赶走的是吗

追答

嗯嗯，光委员不能拍板吧，还得取得民意，但也不至于你说的那样有一点不好就走人，还是有街道社居委来协调的，毕竟大家都想把事情干好，把钱赚到

楼主哪里的

追问

你好！不好意思，信息没及时看到

我江西

您的

你呢

追答

哦，离的比较远，安徽

你这是小老板喽