你觉得汇报工作说结果和请示工作说方法哪个叫工作到位？

Question

如题所述

Answer 1

一定要把结果给老板，结果思维是第一思维，这才是工作到位。

一、在向领导汇报工作的时候，要先把结果告诉领导，让领导心里有个底，可是很多人当面对不好结果的时候，往往先摆脱自己，这是极端消极的行为，领导还不知道结果怎么样呢，你先给自己找了一大堆的理由，领导就知道你这个家伙干事不踏实，对自己有什么好处呢，先把结果告诉领导，然后再解释一下为什么导致现在的这个状况，给领导做一个保证，如何下次避免这种情况的发生不是很好吗。

二、禁说无关结果——汇报工作的时候一定说重点，首先把结果告诉自己的领导，然后简单的把过程做一个详细的描述，对照一下上一次工作的计划，而不要啰里啰嗦的说太多无关的结果，那样不但不会给自己加分，还要大大的扣分，领导会怀疑你的逻辑思考能力和总结能力，所以这一点也是大家必须要注意的。

三、禁说无关结果——汇报工作的时候一定说重点，首先把结果告诉自己的领导，然后简单的把过程做一个详细的描述，对照一下上一次工作的计划，而不要啰里啰嗦的说太多无关的结果，那样不但不会给自己加分，还要大大的扣分，领导会怀疑你的逻辑思考能力和总结能力，所以这一点也是大家必须要注意的。

Answer 2

汇报工作说结果更能体现工作到位，因为因为领导们更关心的是工作的结果，做工作过程是自己的，结果才是最重要的，做工作有计划，有目标，有结果反馈，这是一个完整的闭环过程。领导们得到了结果的反馈，才能对你的工作有一个最直接的评价。

Answer 3

这个话题不论是体制内还是体制外的人都会遇到的，这个问题的核心，其实是说话艺术。其实人在任何场合下只要说话都得考虑如何说清楚，如何说妥当。请示工作也好，汇报工作也好，都是下级对上级说话，就要从对方的心理站位出发，来考虑说话和听话的感受。总体来说，汇报工作主要是回答回复的性质，可以用过程带着结果，侧重过程或者侧重结果都可以。请示工作是问询式性质，说话的时候就不能光是抛出问题等着上级决断，最好的方法是既说出了问题，同时也说出自己的解决方案，提出合理化建议供上级参考，不管采不采纳，都进到了自己的本分。
希望回答能帮助你，请采纳！

Answer 4

我觉得，你汇报工作肯定是直接挑重点的说，或者可以直接先说，结果我主管有兴趣的话，你还可以继续挑重点的一些过程上面的。东西来说。但是千万不要说一大堆，毕竟主管的时间是有限的，他不可能给你留给你那么长的时间。或许你唠叨的，所以一定要调整，你直接说结果。
请示工作说方法。我说没有这个精力有什么哪知道啥意思。

Answer 5

汇报说结果，请示说方法是工作到位的基本要求，领导布置的工作，你去汇报过程必要说明一下就可以了，领导事多，他想听的是结果怎么样了，还存在什么问题没有，为领导者着想是自己会工作的表现之一。请示是同样的道理，既然领导让你去干某件事，说明领到对你信任，你就要谋划在前，为领导担当说出自己的想法，让领导拍板就可以了。