1、意愿要素：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；
2、环境要素：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；
3、能力要素：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
执行力的原则：
1、目标必须是具体的；
2、目标必须是可以衡量的；
3、目标必须是可以达到的；
4、目标必须和其他目标具有相关性；
5、目标必须具有明确的截止期限。
扩展资料
执行力管理的方法：
1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
2、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
3、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
参考资料来源：百度百科-执行力
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