我们一定要想清楚，在职场上面，不存在感动，无论我们是属于什么关系，绝大部分时候，是由利益关系联系着的。就比如你作为员工，你努力工作，在老板看来，只能说是理所当然。10个小时的工作，你努力了一下8个小时，老板可能会夸赞你一下，说你很勤奋，这个当然不是感动。如果当老板直接面临利益关系的时候，因为思考，会犹豫，你这个人的价值到底能不能换？
其实事实不全是那样，老板心里面想的全都是利益。我们步入社会就会知道，整个社会都是通过利益来构架关系的，你对我好，或者说，你对我有好，你对于我来说有利用价值，我当然会好好对待你。但是有一天你对我没有价值了，翻脸不认人，这种事情是经常出现的。我们身为员工我们积极的，努力的对待工作，这本身没有问题，但是如果你想要通过这个东西来打动老板，那可能就有点想当然了。
或许我们通过努力工作，获得一些奖项，成绩比较好，老板顶多会在人的面前夸赞你两句，跟人们说，你是员工的榜样。但那都是虚的，虚的奖励老板都会喜欢。真正他们怕的是什么？那些实质性的奖励，不想掏钱的老板根本就不想掏钱。你难道想通过这些简单的努力工作，来让老板让你升职加薪吗？答案是否定的，我们必须一定有能力，如果我是老板，我会想，我给你升职加薪，那你的能力对得起这个薪水对得起这个职位吗？
所以我们在更多的时候，千万不要因为一个工作，本来是可以工作8小时，你加班加夜工作10小时，想通过这个努力的工作来，获得老板的感动，千万不要有这种想法。我们需要做的是要做一些真正能够提高自己的，提高自己能力的事情，只有当我们能力足够强大的时候，老板才会让你升职加薪。
职场上面没有主观情绪的，感动那是一瞬间的事情，千万不要因为努力工作，就能够得到老板的感动，最后你只不过是通过这个平平淡淡的努力，只能拿苦劳向老板求情，真正的筹码并没有。
员工和老板之间是一种雇佣关系，维系这一雇佣关系的纽带就是工资，努力工作的员工注重的不是怎么感动老板，也不是用努力工作来感动自己，而是要从公司的利益出发，想想自己能够为公司带来什么价值?自己的核心竞争力是什么?如果自己没有做到行业标准之上的水平，那一定是很危险的。
其实现在有很多人都只能称为伪工作者，什么意思呢？就是这些人会每天把自己搞得很忙，也一直在做老板交给他们的工作，但是这些工作并不会产生什么效果。
比如谷歌在中国的管理，一开始中国区的成果总是得不到谷歌总部的认可，总部认为他们总是出工不出活，看似都是在忙工作，但一直没有做出多大的成绩，他们只是对产品进行不断地修改，却很少研发新的产品。
后来李开复就邀请谷歌总部的人来帮助引导中国的团队，梳理工作方式，同时派遣中国的工程师到谷歌总部去出差学习，经过几年的改进，中国研发团队的成果也得到了总部的认可。
其实，想要员工要做好自己的工作可以由两方面来进行改进。一方面是从管理者的角度，一方面是从员工自身的角度。
从管理者的角度
1，管理者要让员工在如何让公司获得最大利益的前提下来开展工作，而不是仅仅应付老板的分配的工作。
公司是一个盈利机构，而不是慈善机构，花钱办事，请那么多员工来只是为了公司的发展来考虑，如果员工不会主动考虑公司的发展，而只知道做自己的事，那说明他们的积极性从来就没有调动起来。
这样的公司是没有什么活力的，因为老板也是人，他的决策难免会有失误，如果掌舵人的方向出了问题，底下没有一个人去纠正提醒，任由它往不好的方向发展，那最后的结果一定是沉船，然后是树倒猢狲散，留下一地杂毛。这也就是创业公司为什么总是失败的原因。
2，管理者要让员工明白，他们发挥自己的创造性，积极完成工作，最大的受益者还是自己。
公司是一个集体，大家都是一条船上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损，很多时候，老板希望员工服从自己的管理，就会安排各种工作，想通过这样的方式从员工身上获得回报，而员工也正好可以不动脑子，只要完成老板交付的任务就完了，觉得反正最后负责的又不是自己。
于是每天浪费大量的时间在重复性工作上面，工作技能并没有得到任何的提高，反而变成了一个精准的螺丝钉，个人的发展产生的很大的局限。
如果当公司要裁员或者是降薪的时候，这种人往往因为可替代性高，可能徘徊在淘汰的边缘。当真正丢了工作的时候，才发现自己会的那点技能其实早已经过时了，自己与这个社会格格不入，生活也会变得艰难。
从员工的角度
1，拿人钱财，与人消灾，既然公司给我发工资，我就应该产生相应的价值来回报它。
在其位，谋其政，一个公司就像是古代的朝廷，而员工就相当于其中的臣子，这里面有忠臣和奸臣之分，好的员工自然就是忠臣，食君之禄，担君之忧，他们应该明白，他们工作的意义是为了让公司得到更好的发展，所以他们做到每件事情都要分个轻重缓急， 让最重要的事情率先得到解决，这样才有益于公司的发展，而不是为了一己私利而故意拖延，或者是因为怕惹老板生气而选择明哲保身，做什么事都睁一只眼闭一只眼，蒙混过关，这样不仅真正关键的问题得不到解决，公司的发展也绝对不可能长久。公司倒闭，他们自身的利益也会受到牵连，对谁都没有好处。
2，员工应该有自我发展的意识，在工作中学习让自己得到成长，形成自己的核心竞争力，让自己的价值得到体现。
现在是互联网时代，知识更新的速度越来越快，谁都无法预料明年会发生什么，所以，成为一个终身学习者不是一句口号，而是必须付诸实践的事情，没有什么所谓的铁饭碗，逆水行舟，不进则退，如果不能与时俱进，那就只能在浪潮中被别人挤到沙滩上。
作为公司的员工，本身就应该具备这样的意识，老板喜欢的，不是你按时按量完成工作，而是你不仅能毫不费力的完成你的工作，还能够理解他的意图，并且根据他的要求来提出多种可行的方案来供他选择，必要的时候，能够帮助他完成一些连他都没有想到，但是却至关重要的工作，也就是雪中送炭。要达到这一点，就要求你必须有敏锐的观察力，准确的判断力和强大的执行力，这些都是在工作当中不断磨练才能获得的，如果你在一家公司弄了半天啥能力都没有培养出来，那很大程度上就应该从自身找问题，这是对自己的负责。
你好，
努力工作的员工，
不是应该的吗？
当然老板看到你的努力也会感动的。
在这个社会很多人都只是想混日子，
不想去努力，
但是如果你做到了努力，
老板一定会看到眼里，
到时候你提干的日子也就不远了。
努力工作的员工不会让老板感动。
作为老板，希望员工多干活少拿钱，少干活不拿钱， 员工希望少干活多拿钱，不干活也拿钱，员工再努力，老板都会认为是理所当然的，不会被员工所感动，同样的，员工也不会因为老板多发工资奖金而感动。
没有产出的努力，都是劳而无功
你很努力了，然后呢？没有结果的努力没有任何效果。职场不相信眼泪，老板也不相信感动。
你的努力是苦劳，而你创造出的价值和产出，就是功劳。二者仅有一字之差，但是效果天壤之别。
几乎所有的老板，都只认功劳，不认苦劳。
老板想要的，是一份让自己满意、让活动顺利开展的高逼格方案，而不是你工作了多久。他不关心你有多努力，他只关心安排给你的事情有没有完成，你的工作量与你的工资是否相匹配。
过分强调自己的努力，而忽略成果和产出，抱歉，没有人会为你的自我感动买单。
老板在乎的是你能给他带来多少价值，不管是通过技术水平、人脉资源，还是资源权利。一个好的领导不会让你埋没，会看到你的成果，还能帮你赋能，做到员工和公司的双赢。
与其想会不会让老板感动，还不如好好审视下自己确定自己是有一个清晰的自我认识，明确自己哪里做的不好，有什么能力是领导需要而你并不具备的，有什么知识是领导特别看重的。
员工征服老板，靠的不是感动，而是核心竞争力。
努力工作的意义，在于提高自己的核心竞争力
就拿公司的清洁工来说，他们工作很努力，但是老板并不会感动。因为他们给公司创造的价值并不高。
你付出劳动的同时提供价值，老板支付薪酬的同时获得营收。
最关键的地方在于，成为那个不可替代也不会被忽略的人。