如何积极实施绩效管理，有效促进各项工作争先进位

Question

如题所述

Answer 1

2003
年以来，射阳县纪委、监察局围绕推进工作进位
争先目标，积极建立纪检监察工作绩效考核制度，经过几
年的实践探索、规范完善，有效地激发了全县各级纪检监
察组织和广大纪检监察干部的工作积极性、主动性和创造
性，推进了反腐倡廉建设的深入开展。

一、精心设计，着力建立科学合理的考核机制

纪检监察工作的系统性和各级纪检监察组织承担的工
作任务的多样性，决定了绩效考核的复杂性。为了使考核
能够达到激发热情，促进工作的目的，该市在考核内容、
指标和分组上进行了认真研究，科学设计，初步形成了一
套较为严密的绩效考核评价体系。

1
、
考核内容体现导向性。
依据每年县纪委全会确定的
全年工作目标、思路和重点，科学设计考核内容，在强化
常规工作考核的同时，
注重三个突出：
一是突出重点工作。
对基层纪检监察组织，将案件查办、信访办理、落实党风
廉政建设责任制列为考核重点；
对机关各室，
将案件查办、
信访、信息宣传等三个全委抓的项目列为考核重点。
二是
突出工作创新。
要求各基层纪检监察组织和委机关各室积
极开展工作创新，每年至少完成一个创新课题，创新课题

- 2 -
的开展、实施情况占考核总分值的
20%
。
三是突出服务中
心。
将各基层纪检监察组织和委机关各室服务县委、县政
府中心工作和优化经济发展环境情况，列入基础工作考核
内容。

2
、考核指标体现科学性。
科学合理的考核标准，是考
核机制的核心和关键。该县在设定考核指标时，注重定性
与定量相结合。一方面，凡是能够以数量比较的都设定数
量指标，如案件查办数、信访办理数、新闻信息用稿采用
数等。另一方面，对一些不能以数量作标准的工作，从定
性的角度来进行考核，
以工作成效、
社会影响来进行评分。
如创新工作，要求创新成果必须被市以上认可，完成任务
加
20
分，获省、市创新奖或被省、市召开现场会推广的，
再分别加
20
至
40
分。同时，将定量与定性的结合，如案
件查办不仅考核查办数，同时还考核案件的质量；新闻信
息用稿不仅考核用稿量，还考核用稿的层次。

3
、
考核分组体现合理性。
由于纪委机关各室与基层纪
检监察组织之间、
乡镇与县直纪检监察组织之间工作职能、
工作目标、工作重点之间存在差异，为了使考核更具有可
比性、操作性和科学性，该县根据不同考核对象，每年都
制定出台委机关、
乡镇、
县直纪检监察组织三个考核细则，
分委机关、乡镇、县直、条管四个组实施分类考核，并按
组确定一定的表彰名额。

二、规范操作，不断完善考核工作的运作模式

绩效考核的过程是否规范严密，是保证考核结果客观

- 3 -
公正的重要前提。经过几年的实践，该县已经初步形成了
融平时督查、年度述职评议在内，实行自评、相关室面对
面审核、公示于一体的考核模式。在实际工作中，做到
“
三
个结合
”
：

一是年终考核与平时督查相结合。
在重视年终考核的
同时，更注意平时的督查督办，使被考核对象能及时纠正
工作中的偏差，弥补工作中的不足。在督查方式上，采取
定期督查、随机督查、跟踪督查相结合。每月机关工作例
会上，各室主任汇报重点工作、创新工作进展情况；每季
度基层纪检监察组织负责人工作例会上，要汇报工作开展
情况，对重点工作未能按时落实的，要说明原因，明确整
改措施。同时，对正常工作进行随机抽查；对专项的重点
工作实行跟踪督查。每次督查，办公室都建立督查台账，
为年终考核提供依据。

二是群众评议与领导评议相结合。
一方面，建立年终
述职评议制度，
每年
12
月下旬组织基层组织负责人和委机
关各室主任进行年度述职，并开展基层评机关、机关评基
层的双向评议。
评议结果按比例折算成分值纳入绩效考核。
另一方面，在制定考核细则时，设定了领导评议分。年终，
由常委根据各基层纪检监察组织和委机关各室平时工作情
况、述职情况进行打分，再按一定比例计入考核总分。

三是绩效考核与行为规范考查相结合。
纪检监察机关
是加强党风廉政建设的职能机关，纪检监察干部自身也应
有更高、更严的要求。因此，将纪检监察干部作风建设

Answer 2

1 保持积极的态度 2 积极投身任务中 3 制定相关计划 4 实施计划

Answer 3

1 保持积极的态度 2 积极投身任务中 3 制定相关计划 4 实施计划

Answer 4

绩效考核是今年全区地税工作的重要抓手，面对当前全区地税系统各兄弟单位之间你追我赶、竞相发展的强劲势头，而对于我们这个目前基础薄弱、前有标兵、后有追兵的情况仍未根本改观的一个竞考小局来说，无疑是困难重重，需要付出更大的努力，才能迎头赶上。

Answer 5

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