薪酬优化管理怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

薪酬优化管理是指通过优化薪酬制度和管理，提高员工的薪酬水平和激励效果，从而提高员工绩效和企业效益。以下是一些薪酬优化管理的方法：

进行市场调研：企业需要了解市场上同类岗位的薪酬水平，以及其他企业的奖励和福利方案。这可以帮助企业确定自己的薪酬水平是否具有竞争力，从而作出相应的改进。

设定激励方案：企业可以根据员工的绩效和表现，设计相应的激励方案，如绩效奖金、考核津贴、股票期权等。这些激励方案应该与员工的绩效和表现相对应，以达到激励员工的目的。

引入福利待遇：企业可以引入各种福利待遇，如医疗保险、退休金计划、带薪假期、培训和发展、员工福利等。这些福利待遇可以提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。

优化薪酬结构：企业可以通过调整薪酬结构，提高员工的收入水平和激励效果。例如，将基本薪资降低，而将绩效奖金和福利待遇提高，以激励员工更努力地工作。

建立绩效管理体系：企业可以建立绩效管理体系，对员工的绩效进行评估和管理。这可以帮助企业了解员工的表现和需求，从而制定更合理的薪酬政策和激励方案。

加强沟通和反馈：企业应该加强与员工的沟通和反馈，了解员工的需求和反馈，及时调整薪酬政策和激励方案，以提高员工的满意度和忠诚度。

Answer 2

第一、用人单位办理好相关劳动合同签订手续后，方可办理代发工资业务。由薪酬外包公司统一银行制作工资卡和存折，工资支付采取打卡方式。薪酬外包公司负责联系银行等金融机构，处理工资卡遗失、补办等相关手续。

　　第二、代理业务中工资奖惩决定权由用人单位掌握。按劳动合同规定，结合本单位考核办法，确定工资应发数。代发工资业务原则上每月代发工资一次，除工资、薪金以外，奖金、年终加薪、劳动分红、津贴补贴均确定为工资薪酬范畴。

薪酬外包的特点：客户化定制

　　一、根据企业的经营战略及业务特点确定薪酬结构及水平。

　　二、及时严格按约定时间支付工资，可根据与客户的约定承担延迟支付的相应责任。

　　三、准确严格按人员工资标准及其他约定条件计算，可根据与客户的约定承担相应责任。

　四、根据客户企业文化特点及要求，设计人性化的工资支付载体。

若找到专业的薪酬管理公司，帮助您企业进行薪酬优化服务，那么有优势：

　　一、从日常琐事中“解套”，公司人力资源管理人员从公司薪酬管理统包统揽到部分事务外包，有利于从日常琐事中解脱出来，从事更有价值的工作。

　　二、保证公司薪酬机密，薪酬机密交由第三方(非利害关系方)公正执行，有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响。

Answer 3

①基本薪酬

基本薪酬是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬收入的基础。基本薪酬表现出较强的刚性，一般能升不能降。企业常出现的问题：部分职位薪酬与市场水平相比较低，主要靠加班来解决个人收入的差异;某些职位年资长者薪酬过高，对他们而言薪酬失去了弹性和激励效用。

②津贴、补贴

是一种补偿性的劳动报酬，具有一定的灵活性。人们习惯把属于生产性质的称为津贴，把属于生活性质的称为补贴。在津贴、补贴设计中要防止设置过滥和随意取消两种倾向。

③奖金

奖金分为绩效考核奖金和效益奖金，绩效考核奖金反映员工工作业绩，效益奖金反映公司经济效益。一方面，绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节，使薪酬缺乏激励效用;另一方面，主张奖金占主要比重，滥发奖金，便是本末倒置了。

④福利

福利是企业为满足员工的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及家属提供的货币、实物及一些服务形式。福利设计时应注重其长期性、整体性和计划性。另外，近年来弹性福利制兴起，员工可以从企业提供的列有各种福利项目的“菜单”中选择其所需要的福利，让员工有更大的自主权，激励效果更佳。

薪酬结构是企业薪酬管理的重点。行业不同，地区不同，企业发展阶段不同，员工构成不同，薪酬结构往往是不同的。因此，薪酬的构成形式没有固定统一的模式和组合比例。灵活有效的薪酬结构对吸引、保留、激励员工具有重要的作用。泽亚企业管理咨询建议企业应根据自身需要和实际条件进行薪酬结构的设计。

5.建立科学合理的薪酬制度

随着经济的发展，市场环境的变化以及企业内部组织的变革，单一的薪酬制度已经远远不能满足企业的发展和激励的需要，企业的薪酬制度逐渐出现了多元化、绩效化、个性化、宽频化和激励的长期化等趋势和特点。建立科学合理的薪酬制度是一项系统工程，要结合企业的实际情况，针对不同的人员实施不同的薪酬制度。本回答被网友采纳

Answer 4

要素计点法，要素比较法，前者是最常用的，还有人岗匹配，内部公平性，外部竞争性，做好工作分析，绩效管理，根据相应的贡献程度确定薪酬。还有福利。最好是实行宽带薪酬。

Answer 5

关于薪酬优化管理的问题，那么一个公司，一个做法。应该是多劳多得，对于节假日休息的或者节假日工作的应该有不同的待遇，我们知道节假日应该三倍的薪酬，只有这样。优化管理，大家才有积极性。