前向一体化是指企业通过收购或者兼并若干商业企业、或者拥有和控制其分销系统实行产销一体化，在生产的过程中，物流从顺方向移动。
获得分销商或零销商的所有权、或加强对他们的控制，也就是指一个企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。
后向一体化是指企业通过收购或者兼并若干原材料的供应商，拥有和控制其供应系统实行供产一体化，在生产的过程中，物流从反方向移动。
企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料和零件改为自行生产的战略，通过获得供应商的所有权或者增强对其控制来求得发展。
选择要点
前向一体化战略的选择要点是：
1、企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、或不能满足企业的销售需要。
2、可利用的高质量销售商数量有限，采取前向一体化的公司将获得竞争优势。联想公司的1+1专卖店就是这种原因。
3、企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。可以是剥离富余人员的替代。
4、当稳定的生产对企业十分重要时。这是由于通过前向一体化，企业可以更好地预见对自己产品的需求。
5、现在利用的经销商或零售商有较高的利润。这意味着通过前向一体化，企业可以在销售自己的产品中获得高额利润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。
以上内容参考 百度百科--前向一体化、百度百科--后向一体化
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