如果三个词最害怕在工作场所，我认为“绘画大蛋糕”肯定会被列出。
我的同学是老了。在参加工作后的第二年，跳跃进入了一个创业公司，我第二天进入了公司，我被老板召集了办公室，并说了这样的话：
“老高，你是我们公司的新鲜血液，有活力和创造力，你会这样做，公司必须完全培养你。”
来自世界的老高听证会，也就是说，并不是试图发挥大量的鸡血，或基层员工，突然被公司耕种，这将是非常幸福的。
在明年，老高听到了老板的闪烁，同时做了最厌倦的同时，我们也在核心业务中获得最多的工作。
直到公司关闭，当我出去时，我出去申请，我发现我没有学到任何东西，老板的所谓种植实际上是给他一个大蛋糕，让他感到困难。
判断老板是否是油漆蛋糕的五种方式，让你看看你是否真的培养
我要说，作为一名员工，最烦人的事情可能是老板的“大蛋糕”，他们正在以培养的名义粉碎，用不确定的未来编织梦想，以及背后的梦想，牺牲是最多的美丽的年轻人。
所以回来，“画大蛋糕”的行为是如此烦人，我们应该如何判断老板正在培养我们，或者是粉碎我们？
在我们的营销工作中，总有一个句子，称为“别看消费者的嘴巴，看到消费者的腿”，意味着不要听消费者说我喜欢什么，我想看看钱的钱。
同样，在面对老板，“想专注于你”，我们不得不相信这个口头承诺，因为只有来自老板的行为，我们就可以看到他没有培养你。
首先，看看老板让你这样做。
老板想要培养一个人，不一定让这个人占据高位，但它会安排一份工作，这项工作必须是业务的核心。
这就像我在早期从事室内设计。这项工作的核心并不是在设计，但亲自在网站上工作，了解如何建造各种类型的工作，如何不同的样式。
通过这个基础，您可以知道您的设计是否可以实现现实，因此您可以在设计或谈话时提供更专业的建议。
当我是实习时，老板从来没有说过培养我的话，但我在六个实习生中选择了我，我去了一个月了一个月，这也立即提出了我的成长速度。超越其他实习生，它已经转弯。
所以，当老板给你工作时，当你接近你的业务时，你应该明白老板旨在培养你。判断老板是否是油漆蛋糕的五种方式，让你看看你是否真的培养
其次，在工作中，看看他是否已收到资源
一个人可以在工作场所迅速增长，不可避免地与资源支持不可分割，包括很多，例如工作经验，工作技能，人际关系。
我们都走过了工作场所的新阶段，都知道“河流过水”的难度，这次，如果有人可以帮助自己，或者谈到这一切，这将让我们更少弯曲？
如果你希望一个人加速增长，成为顶级支柱的任务，这种资源太重要了，据说我们想要培养一个下属，就是它，它会同时给予同时。资源支持呢？
反过来，如果我们不想花时间和精力来培养员工，可能是你会在口头指向的时候，你不会给出资源倾斜。
在第三点，老板会让你成长，你会不可避免地给你一个故障空间。
我正在观看侯柱的自传，这讲述了史玉柱的概念培养人才，即雇员被允许犯错误。
当老板培养一个人时，他必须意识到这个人可能是70分，你自己是90分。由于您想培养员工，您将主动接受这20分的差距。
事实上，这是一个我们都知道的真理，大部分成功在工作场所，其实通过累积失败体验，慢慢总结起来。
如果没有练习，没有错误的洗礼，就没有合格的增长，老板愿意主动留下容错空间，实际上在受控范围内，允许员工最大限度地提高最大程度和增长。
所以，当你遇到一个让你犯错误的老板时，你的心应该有一些：这是老板培养我的重要信号！