pc工厂的工人如何配置？

Question

管理岗位与操作工人应该如何配置

Answer 1

1、PC工厂人员具体配置应根据工厂产能、工艺布局、设备自动化程度来定。
2、PC工厂人员配置分为管理岗和生产岗。管理岗包含财务、生产、技术、采购、质检、设计等，一般需要12人至15人。生产岗根据工艺设计的岗位来定，一般需要55人至65人。
3.PC预制构件的生产成本中，人工成本比较重要，160余人的生产工厂我见过，60余人的工厂我也去过。差异的原因还是在工艺布局和设备自动化程度这块。
4.具备核心的生产竞争能力，建议还是找国内知名、有实力的企业合作为妥，可以去考察他们已建设的工厂生产现场，我所知道的筑友装备全国布局，已经建成投产的工厂很多。具体更多细节也可详细咨询该公司。

Answer 2

根据工厂的设备自动化程度及生产构件的复杂程度不同，配置的工人数量也不同，像德国普遍生产的构件一般不出筋，采用自动化程度高的设备进行生产，一个工厂少的也就二十来个人，我国的标准工厂，设备自动化程度不高，且国内一般构件为出筋构件，布筋预埋等比较复杂。一条生产线的工人往往就达到十几二十人，一个工厂人数就更多了。
很多公司在人员配置，设备开发及成本控制上下了很大的功夫去研究，可以去咨询。

Answer 3

（1）根据PC工厂采购设备情况和PC生产工艺布局方案设计而定，例如采购筑友装备的生产线和执行筑友装备先进的工艺布局方案设计，参考筑友装备桁架叠合楼板制作标准化流程设计，单线作业人员共计18人，两条生产线需要配置辅助人员5人；
（2）其中单线作业人员按照15分钟节拍工时计算，配置及分工内容如下：清模1个工位，作业人员2人；组模1个工位，作业人员2人；预埋1个工位，作业人员2人；钢筋2个工位，作业人员4人；浇捣1个工位，作业人员2人；预养护3-5个工位，作业人员0人；拉毛/湿处理（后处理）1个工位，作业人员1人；进出养护窑0个工位，作业人员1人；拆模1个工位，作业人员2人；吊装+清理1个工位，作业人员2人。

Answer 4

PC预制工厂的人员分为两大块，第1块是管理成员，第2块是生产线的操作工人。
管理人员也就是总经理带领下的技术质量，采购，生产，人事，财务，销售职能部门。管理人员实行基本工资加产值绩效工资，这一部分属于直接签订劳动合同的固定员工。 生产线的操作工人一般按照建筑业的惯例，采用的是劳务分包的方式，也就是从第三方的人力资源管理公司接受劳务派遣工。操作工人属于计时或者计件的工作制，操作工人的数量是根据构建的订单需求灵活调整。
PC预制构件的生产成本中，人工费用占比是非常重要的一块，只有科学管理，高效生产，人工费用才能得到有效的控制。否则人均产值，或者是人均PC预制构件产量很难得到保证。
PC预制构件在我国属于装配式建筑领域，这一个领域的管理相对来说还不够成熟，没有可直接参考的资料或者是案例，因此PC工厂人员配置差异很大。
国内筑友装备所在的集团自己直接投资的pc预制构件很多，有一套成熟的pc工厂管理体系，他们现在可以提供给你管理咨询服务，可以为预制构建工厂提供一整套量身定做的成熟的pc工厂管理方案。他们甚至可以提供全产业链的配套服务，也就是从建筑设计，pc预制构件的工艺拆分，pc工厂投资运营，构件厂生产管理，预制构建的现场装配施工，甚至预制构建工厂的工艺规划设计，投资测算 等等。
当然，远大也可以提供pc工厂咨询管理服务，但是他们的收费比较高。
建议你联系专业的机构（筑友装备）提供专业服务，这样投资回收期就短，可以在这一轮国家对装配式建筑的激励政策的引导下，尽快回收投资。

Answer 5

PC(混凝土预制构件)行业属于重资产行业，项目前期的可研性研究以及投资回报计算需要审慎进行。投资额度需要综合市场规模，利润空间，行业发展前景综合考虑。现在一个PC工厂投资从几千万到几个亿的都有，因此选择合适自己的规模最重要。投资回报周期一般为三到五年不等，因规模大小，区域情况，运营水平不同而不等。投资回报不仅要考虑工厂的盈利能力带来的显性回报，也要考虑土地资源稀缺，市场准入更加规范，环保政策更加严格等方面给工厂带来的隐性回报。从多方面为领导层决策提供依据。