因为这是公司老板的把戏,想要通过狼性来敲打员工,让他们学会竞争。毕竟在现在竞争激烈的年代,你如果想佛西一点,是没有办法在行业中生存的。所以工作中没有佛系这个说法。他们就是通过宣读狼性让员工养成干劲,立志干出好业绩。有点类似于洗脑。
狼性文化,在学术界没有一个固定的标准,只是很多公司把这个挂在嘴边,其实就是想称赞狼的特性,比如敏锐的嗅觉,这就是想告诉员工一定要有辨识度,能抓住转瞬即逝的机会。比如狼的团队合作,奋不顾身毫不屈服,这也是为了让员工下属精诚一致,有自己的团体荣誉感。就是常说的,我们要有野心有野性。
老板的潜台词就是,你要像狼一样凶狠,一样饥饿,要从对手那里把客户抢过来,要击垮对手。咬住了顾客就绝不放松。
但其实狼性是具有两面性的说法,因为狼不仅有好的一面,也有自相残杀和残忍狡诈的一面,所以说这是一个模糊的概念,老板用狼性文化来领导员工,没有明说到底是指的哪一面。这就是让员工自行发展,只要有竞争力有向上爬的决心就行了。
在推崇狼性文化的公司里面,华为就是个典型的例子,华为的老总,任正非就拿狼来做比喻,把华为的销售称为狼狈组合,一边负责想点子做策划,另一边就负责进攻,往前冲。虽然最后的效果确实不错。确实发挥出了团体作战的能力。但是这也就导致了发展的后期会出现公司内部互相抢食的情况。
不知道你们有没有看过那些销售团伙,每天就是一个人在台上大声的吼,台下一群人跟着吼,那干劲十足的样子。但是在我们看来,就是是一群打嘴炮的人。真正有能力的人是不说的,他只会卯足了劲儿往前冲。
狼性文化看重的就是一个态度问题,毕竟在竞争中,你没有狼性。就难以生存,但是最主要的还是你的能力,没有能力,其他都是空谈,其次学狼性一定要去好的一方面,不要学着他们自相残杀这个说法,搞内部分裂。