为什么学习狼文化失败了。第一种情况从本质上讲，你所从事的狼文化或羊文化，无论是物质的还是精神的，都是吃草的，但需要员工出去打拼。从本质上讲，许多小企业主非常强大。他们希望员工能像自己一样坚强地战斗，但他们也希望在企业里做一只听话的羊。这是个愚蠢的主意。如果你想充分挖掘员工的潜力，最好的办法是让员工为自己工作，而不是帮助公司老板。=许多公司可能自己知道这句话，但当涉及到具体的实现时，它就成了一句空话。
2，对老板来说，他认为如果你被雇来为我挣钱，就不应该给你吃肉。而且，我没有足够的食物。最终的结果是，员工每月工资上千元，吃屎，每天都被老板逼着找肉吃。这样的员工会变成狼。公司制度的核心是分配制度，分配制度的核心是如何调动员工的积极性，员工的积极性取决于他们是为自己工作还是为公司工作。
如果你想让员工觉得帮助公司，那是为了他们自己。只有员工的贡献和收益成正比，或者获得超额回报，员工才能努力工作。
3，企业文化是行政长官在企业实施过程中意志所产生的博弈氛围简单理解是老板个人风格在企业经营中所产生的氛围。马云总结得很好。员工们不想这样做，要么他们没有足够的钱，要么他们做得不好。做这件事的成败与老板形成的氛围有很大关系。
如果老板的个人作风很好，即使给的钱少了，但工作还是令人满意的，如果你觉得和老板有前途，员工也会这样做。最典型的是史玉柱。巨人大厦建成后，史玉柱的核心团队就在这里。只要核心团队在那里，就很容易再次崛起。核心团队能否维持，取决于老板的水平。
总结；一个成功的老板必须有自己的核心团队保持核心团队的关键在于：一是利益分配和前景预测。二是聚众这两点超出了任何管理学教科书的指导。
因为很多公司的老板都是用狼人化去要求自己的员工，但自己却做不到，所以员工们长时间也会懈怠，公司的员工离职率很高就会导致公司面临倒闭。
每个公司都有自己的规章制度和对员工的要求，绝大多数的服务行业是以客户就是上帝的服务标准去经营，这种把顾客当上帝的经营方式虽然烂大街了，但是也是一个公司长久生存的基本，还有一些口味重的公司学习狼性文化，让员工变成狼去开拓业务，想让员工充满激情去工作，让公司更上一层楼，结果却恰恰相反，最后不但没有把公司发扬光大，反而倒闭了，原因总结为以下几点。
1、狼性制度，太偏激，不被大众所接受
一些公司为了让员工上班有激情，经常会组织员工做一些亢奋的游戏，或者是他们自以为提神的精神舞蹈，之前网络上有流行的短视频，是员工在晨会开始前疯狂的跳舞，虽然他们觉得这样做能放飞自我，更能打起精神 投入工作，但是在外人眼里更像是一群疯子在群魔乱舞，心脏不好的人多看一眼都会被吓到，更别提去他们公司做什么业务了。
2、公司流程业务并不完善，只是在画大饼
这些公司大都是小公司，没有核心的工作理念，只会对员工洗脑式的画大饼，只要化身为狼，拼命做业绩，月入百万不是梦，结果工作几个月甚至是老员工也是每个月拿着可怜的几千块钱，并不会涨工资，只让员工拿着低工资使劲往前冲，时间长了员工要么受不了离职，要么洗脑成功整天像个饿狼逮着一个客户就不松口，客户也活生生被吓跑了。
一个公司想要长久的生存，还是需要完善的工作流程和正确的服务理念，只凭着一股脑的蛮力去冲，迟早会吃苦头的，开公司和做人是一样的道理，踏踏实实的走好每一步路，做好这一点，公司想倒闭都难啊。
原因很简单。很多公司光宣传狼性文化。激励员工拼命的工作，拼命的努力。但公司配套的激励机制和关怀机制却跟不上来，员工的工资待遇没有提上来，光要员工拼命努力的工作却没有人性关怀也是不行的。像这样狼性文化是支撑不下来的，员工是无法真正的去拼命的工作的。
