狼有坚韧的品质，永不服输的精神，可你忘了狼始终是个没有思想的动物，把人比作动物，必定会失败，你想让狼为你工作，你需要做什么？源源不断的给他食物，这个食物是肉，一个只有草的公司，如何能养狼！
企业要的是一头温和的狼，领导需要拍马屁的你，领导需要业务能力强的你，那做狼就要做个听话、懂事的狼，要知进退，懂分享，所以公司要的不是一头实实在在的狼，而是各种动物的混合品，若是不懂瞬息万变，最后就会被狼群吞噬！
狼会时刻抓住机会，无论做什么都要想到别人前面，就连处理危机事件都要带着狼性，可你忘了在推崇狼性的同时，人性就丢了，“弱肉强食”的社会也需要温暖，也需要柔情，还有最重要的感恩，一个只在乎利益的人你养不住，因为他没感情，谁给的多，谁的待遇好，那就投奔谁，最后与你的敌人强强联手，把你打的落花流水！
为了让员工努力工作，就整了这么一个狼性文化，让他们对工作更有激情、更有积极性，可是呢？公司是发展了，狼没喂饱啊，这加班没有加班费，领导还要你处处为公司着想，别忘了，你养的可不是真正的狼，狼性文化只不过是公司提高效益的一种手段，人性才是公司发展的根本！
画大饼谁不会，画着玩呗，最后公司员工纷纷离职，利用他们仅存的狼性带走了你的客户，还有你公司的内部资料！
其实最早推崇狼性文化的公司并不是这样的，初衷是有个好领导，带着一帮好员工，要跟狼一样的团结、合作，公司发展才会越来越好，你说带了一帮小白兔，今天这个跟这个好了，明天那个跟那个跑了，这个团队就散了，要学习狼的生存模式，互帮互助，一个狼王带着一帮小狼找到猎物，嗅到商机，最后得到共赢的目的！
你说你推崇的狼性文化是加班，是业绩，是24小时为你工作，最后你吃肉，我连口汤都喝不到，我还会跟着你吗？人都走了，怎么可能不倒闭？企业如狼群，跟你混的目的非常明确，我要吃肉！
总结：这个狼我真做不来，什么强、什么更有生命力，敏锐的嗅觉，残忍的捕杀能力，闹呢，当人我都没当明白，还跟你学做狼，还是算了，嘴角上扬，眯起我的小眼睛，大哥，这手机你看看，一千万像素，8G内存，双卡双待，悬浮导航，哥你看看这外观，这内在，太符合你的气质了，来一个呗，成了！！！
因为他们并没有贯彻狼性文化，也根本没有正确认识狼性文化。他们只在最开始的时候看到狼性文化一端所给他们带来的暴利，于是一个劲的往另一个方向去靠近，没有好的去平衡。没有考虑都长远的一个发展，怎么可能不倒闭呢？
首先介绍一下狼性文化，其实在百度百科可以直接搜到的。我这里就简单的介绍一下，狼的性格大家应该都有个基础的印象，简单来说就是四个字概括：野残贪暴。而这几个词语和企业文化相勾结就变了一个意思，主要是指一个企业一个团队感知力强，嗅觉灵敏，追求极致价值，并且不惧挫折，勇往直前，不屈不挠。
但这只是一个好的方面，而恰恰是那些有异于其他企业文化的内涵使企业获利，同样也使其倒闭。也就是在狼性文化中会有超出一般文化的进取心以及竞争心态。
在最开始进行工作的时候，狼性文化的企业往往会体现出超前的一个能力，并且在职场上的厮杀来的更加的直接和残暴。同样也是因为这样，往往忽略了企业与企业之间的一个交际文化。导致公司与公司之间完完全全都是竞争关系，也就没有了合作。
这样也有狼的天性在，就是一腔孤勇，不走回头路。但是这对于一个企业来说，一旦经历什么很难一个人扛过去的风浪，那么就特别容易导致公司破产，自己把自己坑进了一个孤立无援的境界。
但是这并不是不可以改变的，需要狼性文化的公司在建设公司文化的过程中，正确的认知和吸收已有的文化，在转变成适合自己的。
我觉得“狼性文化”不一定适用于那些公司，有些公司正正是因为那些条条框框，慢慢走向了灭亡，我觉得农信文化并不适用于每一个公司，有些东西正因为狼性文化而带来了衰败。
有些小公司他们可能本身并没有证券去理解真正能进文化应该怎么做，而是只希望员工能够付出所有的精力在公司上网，但是却没有给予相应的时间休息或者是相应的补偿，不管员工做了多少，他们得到的依旧很少。
在这种情况下，可能高层的收入很高，但是作为底层的员工来说，他们得到的很少，却被压榨的时间和精力。这会导致员工对工作的不积极，导致人才的流失，他们希望得到更好的待遇，而其他公司可以给予他们这种待遇，但是这种狼性文化的公司他们是敬而远之的。
但我觉得有些大公司的狼性文化确实可以做下去，因为他虽然让那些员工付出了许多的精力，与此同时他也回报了丰厚的金钱，你做多少你便可以拥有多少，这种其实才是真正的狼性文化完完全全激发了员工的斗志。
企业也会越办越好，这是一种良性的相互促进。把那些小公司只看到了一些狼性文化公司越办越好，却没有看到为此给员工的丰厚酬劳。
对那些每一个狼性公司都愿意给予员工丰厚的酬劳，说实话，如果领导者家里领导，我觉得这个企业应该会办下去，而不是走向了灭亡。
1、狼性文化是一种企业文化，是一种长期保持的规则氛围，但狼性文化在我们很多企业中已经被作为一个口号和口号来推广。这是为了推广狼的文化，而不是为了推进狼的管理。
2、狼是要吃肉的,狼性文化的焦点在于努力工作是结果可以得到非常更多、更好的奖励。
但是大多数企业现在只是要求员工努力工作,为了发展所谓的狼性,甚至要求没有完成业绩的员工互相扇耳光,而完成业绩的员工只有几百元的奖励,这显然是不公平的。
现在的员工并不傻，他们都明白自己努力和收获的比例。与其文化上做文章，倒不如把这部分资金存起来，让福利得到保障。员工的向心力和执行力会更高。
学习狼性文化是件好事，但华为的狼性文化背后有很多红利去支撑他。谁愿意在没有金钱和福利的情况下努力工作。典型的想让马儿跑，又不给马儿吃草的做法。
这样的公司一旦实行了狼性文化的企业制度，试图压榨员工，只会导致员工的抱怨和不断上升的离职率。从长远来看，这家公司离倒闭不远了。
那是因为很多模仿的企业只看到了别人的成功，却没有看到成功的核心。照搬复制它。对于一个公司的发展，最重要的是要知道它的能力边界，哪些职位需要引进人才，哪些职位需要减少人才，谁应该做什么，谁做不成什么事，以及如何安排人员使效率最大化。