我被小领导告了状总经理不帮我也不帮小领导？

Question

如题所述

Answer 1

这是一封真实的辞职信，
一位被聘请来的职业经理人向老板提出了辞职。
对比职场中的自己，与领导和下属是不是也有熟悉的无奈。
也许看完此文，你会有想要对他们说的话。
L总，您好：
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
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反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了。
而您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了。
您招聘我的目的，不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣，已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

Answer 2

对领导来说谁干活都是干，他帮任何一方都会被另一方记恨，还不如不作为，多一事不如少一事。
你平时该干嘛干嘛。

Answer 3

说明领导现在正在观察的阶段，正在观察你俩，看看你是否想小领导所说的那种情况，没有一个领导，互无缘无故的去责备一个人，虽然是别人告状，告到领导面前，但是他也会去观察你这段时间的表现，所以说你要争取积极表现的好一点，一定要不要像小领导说的那样？

Answer 4

你把小李都高了，做总经理不帮你也不帮小李的说明。这个总经理是很有领导能力的。他要看看你们只要处理好这件事情，比以前希望做好自己。

Answer 5

这是领导者的领导艺术，领导是平衡不同人之间的关系的，是解决问题的重要者，不会去偏袒那一方的。