其实，学习做一名合格称职的职业经理人，并不难。
之，所以，我们，很多，在工厂工作的各级领导，感觉，非常不知所措的原因，就是，我国，是说：
管人。
就是，让别人听自己的。
这种非常感觉是，听话的概念。
但是，在生产一线，我们，做专业出身的职业经理人的专家和专业人员和团队成员，之所以，没有这种困惑，是因为，在比如说发达国家，已经有超过了400多年的工业发展的历史和经验，在那些国家里，全部的管理工厂的人员，都是，从学校开始，就学习生产这个专业；到工厂干自己学的方向；逐渐升值到各级领导岗位上去的。
于是，这发达国家的管理工作，是在自己完全熟悉自己从事的业务的前提里；完全有自己成功的经验之后；完全学习了人力资源的管理知识的背景里面，才会有机会，被提升到管理他人的岗位上去。
从，这一点，非常的不同的就是：我们的农业国，没有工业生产的经验的历史，至今。；管理工作，很多是由老板的亲人和亲信来承担的奴隶羁押式的工头，怕工人偷懒。
这，在正规工厂的工业生产上来讲，是无法想象的误解和误区和不可能。：
1、现代化工业生产，每个岗位的工作，都是预先设计好的；安排好的；根据实际生产提升成管理程序和程式的。于是，管理工作的岗位，就仅仅是，最优秀的提升；按照完全工作量人力资源的合理工作描述之后的分配。；
2、不存在了：不懂生产；不懂专业；不懂人工；不懂工作；不懂岗位；不懂工人；不懂管理的，单纯，熟人压人监工的情况的出现。；
3、每一位工人的工作量是额定的。生产是全部流水线的。质量监督人员是验收专家。没有一个工人，可以逃避具体数量的质量监督终端采集数量收集。
特别是在递进流水线岗位的流水线生产上。上一个岗位的加工的半成品；立即要运往，甚至递送给下一个工位装配另外一种另配件或者零部件。于是，一个停顿的动作，都会耽搁整条环节联动流水线的运行和机器节奏，而，不得以关掉整条流水线的电动开关，或者暂停全部流水线的衔接装配。于是，古代的逃工和懒惰的偷懒，是根本无法实现的众目睽睽的光天化日的全车间全流水线的人员的监视之下。所以，从这个定义上讲，现代化大机器化生产，消除了古代非工业化传送带生产模式里，工人可能逃工的任何情况。是监工生产工作的质的飞跃。
如此：
学习专业；
精通工作；
熟念管理。
不会出现，古代生产的这个问题。
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