管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，哪个最重要？

Question

我上次听一个老师说计划最重要，但我持怀疑态度，求教

Answer 1

首先，我个人同意前面的观点，这四种职能都是重点，并没有哪个重要那个不重要的区别。而且职能之间也会相互融合。比如说，公司高层做了一个非常愚蠢的决策，中层就会提出质疑。基层执行也会觉得不可行而阳奉阴违。

再者说一下自己的感受。你说什么重要也是要看时机，人和他所处的位置的。比如说公司的高层，侧重于计划。因为他们做出来的计划是否富有前瞻性和可行性，关系到公司的发展前途。而中层，重要是分解和转化，把计划转化成一个个需要具体执行的指标。并且起到桥梁作用，使基层理解计划的意图。我们可以看到，在中层来说，组织和领导，似乎更重要一些。而基层干部，他面对的就是指标，他要组织同事来完成工作指标，对于不知道该怎么具体操作的，他要进行教导和演示。对于进度要进行监督和疏导。那么对于基层来说，最关键的是控制。

在说说时机。很多企业书上强调执行力是最重要的。联想老总柳传志也是这么说的。但珍奥老总陈玉松，说思想力，最重要。所以那个最重要，终归要看你的个人理解和运用。
高层指定一个目标，这个是一般不会改变的，但战术的计划随时会改变。所以，当计划确立了，做就是最重要的矛盾，那么这个时候，我们又说执行最重要。对于公司来说，从来都不缺乏计划和策划，最重要缺乏的是执行人才。你可以去借专家策划，但是没有听说你借专家来执行。就是这个道理。

管理是一门高级的学问，所谓高级，就是不会出现1+1=2这么肯定的答案。所以运用之妙，存乎于心。其实老师也只是一个说书匠，如果考试，你就照着他的意思写，如果真正遇到问题，则不在乎那个更重要，而在乎你知道其阻碍的瓶颈，解决之。

希望我的答案能被列成最佳答案，呵呵~~~~~

Answer 2

是计划最重要。

计划不成功，可导致：组织资源不到位或缺失，领导者不能有效领导或者选拨了不当领导者，控制过程距离管理目标产生偏差，等等系列问题。由此可见，计划职能对于其他三个管理职能所发挥的作用。

最重要的是，如果计划失败，直接可导致整个管理过程与战略目标之间不一致，即管理过程与组织战略的偏差。如果一种管理，不能促进管理目标的实现，不能促进组织战略的成功实施，那这种管理无疑是无效的。

呵呵。所以说呢，管理中的这四个职能，最重要的职能就是计划。

Answer 3

个人组织最重要，任何管理通过组织来实现，因此有管理学和组织行为学相通性，管理行为其实也是一种组织行为，组织是管理的基础
但其他各有重要性，缺一不称之为管理，计划能有明确目的，增加有效性
领导是管理发挥核心竞争力的重要标志
而控制保证管理行为不偏不倚，朝着正确的方向发展

Answer 4

“计划是管理的首要职能”，这句话经常出现在考试题的范畴中，而且我们老师也经常说：计划最重要，有了计划其他职能活动才能依次展开，组织目标才能得以实现。所以就请相信老师吧～本回答被提问者采纳

Answer 5

这四种职能都是重点，并没有哪个重要那个不重要的区别。
四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的,任何一项企业的功能都涉及到计划/组织/控制.比如说财务管理方面 ,预算反映了计划, 审计反映了控制等等；在人力资源管理方面, 职业发展规划是计划,绩效考核是控制,组织构架是组织和指挥协调等等.
所以说，这四项职能并没有轻重之分。
如果非要分个高下那么首先是计划，因为一切管理活动最开始的、最先的都是计划。