什么是人才管理？

Question

如题所述

Answer 1

人才管理英文是：Talent Management(TM)，这一概念是2000年左右在美国被提出来的，并迅速在企业应用并发展。目前对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。

如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员”就成为人才管理的总体定义。人才管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。

人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。这其中涉及到素质模型、领导力模型、人才测评、评价中心、360评估、雇员调查等多项技术。

Answer 2

人才管理，这个概念很宽泛，个人认为人才管理是企业人力资源管理发展到战略人力资源阶段的产物，是一种管理理念的更新，应该是强化战略人力资源的管理思想。它的主要工作仍然是人才的选用育留，但传统的人力资源更强调对事务的管理，而人才管理更关注人的管理，是以人为核心的管理。

Answer 3

人才管理这一概念是出现于90年代，发展至今，已经涵盖了人才的吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、继任与保留等方面。

简单来说，人才管理工作的核心是围绕企业人才的“选用育留”，保障公司战略实施过程中的人才供应。

吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才
测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估
绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈
人才开发：通过360度评估等方法，来提供员工的能力
员工继任：通过员工发展通道、接班人计划以及人才库的管理
员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率

人才价值的日益显现是人们有目共睹的，在企业发展中，人才管理最主要的价值是：构建企业人才体系，打造出适合企业的高素质高绩效人才队伍，这是实现企业战略的基础，同时也能让企业在发展的进程中拥有强大的竞争力。

根据我们观察，目前国内企业也开始关注到人才管理的重要性，以“人才”为核心的素质模型、人才测评、360度评估反馈等多种人才管理工具的应用日益广泛，甚至有些具有前瞻意识的企业，已经开始布局“数字化人才管理”战略，以应对未来人力资源的挑战。

以上，希望能给到你一些参考。

Answer 4

人才管理主要是指人才的吸引、聘任、激励、培养发展这一整个价值流程。经营企业的核心在于经营人才，人才管理对于企业发展至关重要。
人才招募和评鉴是人才管理的第一关，主要作用在于合理定义企业人才画像、并把合适的人才引进，保障企业的各项业务规划能否有人去执行；
绩效管理的意义在于，为引进的人才明确价值创造要求，并为价值创造结果进行合理评价，匹配人才回报，起到了人才的目标统一和回报共识作用；
培训发展的作用在于，为引进人才持续赋能，一方面让其在企业有获得感、成长感，能够更好的认同企业、回报企业；一方面随着人才能力经验的提升，他的价值创造也会匹配着正向提升，企业会因此而受益。