关于这个问题，瑞妈妈有一个朋友是某公司的HR总监，她给我分享过在她从事人力资源工作8年的时间里，跟无数的员工做过离职面谈，办过离职手续。我的经验是：心仪的优秀的核心员工要离职应该如何做，还是要先分析其提出离职的根本原因，再对症下药。
而在现实中，如果没有经过调查，站在公司角度并不能完全理解员工的需求，我们从下面这张图就可以看出，老板和管理者认为对员工来说的工作中因素的重要性排序和员工真实的想法有很大的差距：
优秀的核心员工要离职，常见的原因有以下几种：
第一， 就是题主提到的，认为自己的待遇与能力、贡献不匹配，这项原因也分两种，一种是认为工资低；另一种是认为薪酬奖金、晋升等不公平，正所谓“不患寡而患不均”。
第二， 直接领导无能，直接领导不专业、喜欢瞎指挥，管理不力；
第三， 职业发展遇到瓶颈，不看好所在的公司发展前景或者自己的成长速度不及预期；
第四， 不适应公司的改革或某项制度的颁发。
分析清楚其中的原因，我们再各个击破。
比如第一种，我们可以采取加薪，同时在保证公平的情况下适当调整制度，如年限、绩效和晋升、加薪幅度、频率挂钩的标准等，避免其他核心员工因此提出离职。
第二种直接领导无能，我们可以调查是否下面的大多数员工都存在这种看法，如果是，那么我们再考虑辞退或调离该领导；如只是这名员工对其有意见，我们则需要了解清楚他们之间不合的症结，再沟通解决，如果矛盾不可调和，有条件的话则更换核心优秀员工的部门或岗位。
如果是第三种原因，可以邀请高层与其面谈，为其阐述公司的发展蓝图，让他看见光明的前途，同时根据他的优势和劣势，为其制定个人发展计划（IDP）（后期我会专门写关于人才培养的文章，敬请关注），帮助他更好的成长，如果还是不行，那就只有好聚好散了；
如果是第四种原因，不适应公司改革或某项新颁发的制度，可以审视是否这项改革或新颁发的制度合理，可以采取满意度调查的方式，再听取更大范围员工的意见。如果经过调查，大多数员工和管理者都认可，可以向这位优秀员工说明情况和理由，如果他还是明确表示不能适应，那也只能批准其离职了。
其实，优秀员工的离职通常并不是一种原因，可能是多种原因的混合，但是在真正离职时却常常会以其他理由作为借口，作为上级或HR在平时工作中就应该多关注他们的工作和情绪。提前进行预防。通常，想要离职的优秀员工常常会有以下的行为表现：
1. 频繁请假。平时从不缺勤或难得请假，突然三天两头以各种理由请假或休假。
2. 不肯妥协退让。平时一向乐意接受安排，突然有一点不如意便与同事或领导争论，小题大做。
3. 开始顺从。以往常常会提出建设性的意见，突然对上级的任何安排都听之任之，无论合理与否。
4. 变得沉默。以往开会会讨论喜欢发表自己的意见，却突然变得沉默和心不在焉。
以上都需要密切关注，提前采取措施，不要等到优秀核心员工的辞呈摆在面前才后悔。
作为公司管理者和HR一定要明白，再好的战略或项目，都必须要通过人来实现，优秀核心员工的流失对公司来说是一笔巨大的损失，产生连锁反应，引发更多优秀核心员工的流失。希望可以帮到你哦！
你心仪的员工离职想要留住她，要做到以下三点，留人要留心，很多企业和老板喜欢用薪水留人。在这个社会中，金钱不是万能的，但没有金钱万万不能。但金钱也不是唯一的万能的手法。
1.你要有担当，做正确的事，有钱可以多发钱少干活，没钱只能同甘共苦，减少员工的牢骚，用行为告诉大家，我之所以是老板，就是比在做的都强。
2.要赏罚分明，不搞裙带关系。这点很重要，不然，任人唯亲，最后众叛亲离。
3.许诺给适量的给期权，让给老板打工，变成给自己打工，离职带不走那种，让他死心塌地跟着你。
希望你是个有魄力的老板。
心仪的员工离职，如果想留住，首先就是诚心诚意去和员工沟通一下，弄清楚员工离职的原因。
如果确实是个人原因，看看是否可以帮助员工解决或者度过困难。
如果是因为公司的原因，看是否可以加薪，或者改变一下员工的工作等，甚至可以许诺员工部分好处。这样基本可以留住员工的离职。
如果是薪水问题，适当提高工资，增加福利待遇；
如果是职业规划方面，给他尽可能的帮助与提携。安排他多参与培训，多负责项目，从而不断晋升；
如果是家庭原因，热心帮他解决。可以给他一点时间甚至几个月时间。带薪休假，去解决家庭问题。等解决完了再回来上班。
如果是在这个公司呆的不舒服，人际关系或者工作上有些不顺心的地方，多和他谈谈心，及时疏导。
1.对新员工进行培训：通过对公司的发展历史，前景，文化，公司福利。进行讲解，让员工对于公司的大概有个了解，能够有效的能够有效的加快员工，融入公司工作中，也是留住良好员工的方法。
2.适当关心：帮助员工职业规划，实现自我价值。一般物质需求是最基本的，还有个人价值的体现。给予员工晋升的机会。引导员工了解自我，树立长远的，方向。适当关心，有利于员工的归属感。和提高凝聚力。
要想留住好员工，这几招你也要有
3.找对人：先要确定所需要什么样的人才类型。公司用人是看个人的技能和工作能力招人的时候，也要从多方面，评估。看对，应聘人的应变学习能力，个人的能力，能不能胜任所应聘的工作。工作经历，平局每个公司工作的时长。多个方面进行参考。是不是，有不良喜好。管理不当造成的人员留失危机。
4.奖罚透明：稳定的发放工资，工资不低于，城市的平局水平。仅仅只是靠薄弱的薪水很难留住人。开设奖罚制度，人人都有机会，获得奖励的机会。要让员工，感觉在公司里做事，有奔头。有前途。奖罚透明，让员工看的到。
要想留住好员工，这几招你也要有
在此的基础上，也要提高公司本身的管理。很多情况下公司与员工属于雇佣关系，只有达到了双方都能满意，才能留得住员工，让员工有一种归属感。掌握好招聘与员工管理，必须要做好的事。这都是企业想要长远发展，留的住人。