员工提出辞职，领导挽留了一下就又回来了，这是什么原因？

Question

如题所述

Answer 1

一、有一些职工仅仅期待用这类极端化的方法造成领导干部、老总的留意、高度重视罢了

有一部职工便是这类单纯性的原因！大伙儿无需觉得难以置信，经历过这类状况。有一些职工也许工作能力、水准一般，但很用心、很勤奋。做为人，都期待获得他人的重视、高度重视、器重。她们也许没有多大的规定，但期待获得他人尤其是领导干部的高度重视。期待有优越感、价值感。

而在管理方法全过程中，有一些老总或是领导干部很有可能忽视了这种职工，由于她们平平常常、踏踏实实、勤勤恳恳，但没有太夺目、太非常值得赞美、提名的地区。长期性对某一职工的潜意识的忽略，会让一些职工有被冷淡的体会。

尤其是一些憨厚老实、不太爱繁华、不太和大伙儿打成一片的职工，体会不上“温暖与被高度重视”。简单一点的叫法是：自身憋着了！平常害怕、不愿意积极的去表述。累积到一定水平，就用离职的方法暴发喽！

这类职工，通常要的是一种归属感、被重视的觉得。立在“人”的视角来讲，她们没有故意，朋友们也清晰他的为人正直及其工作中的主要表现。这个时候，必须的是领导干部的抚慰与激励，或是给予必需的赞扬。做一做深层次沟通交流就好了。

二、有一些职工，由于某事、某一人的缘故，忽然造成心态要离职。这类状况，也比较好抚慰

企业内部，不管管理方面的执行，或是朋友中间的互动交流，都是有很有可能有磨擦、有不愉快，更有可能某一职工原本也不认同自身的领导干部，乃至两人中间有一些原来的误解。很有可能在某一天由于某一件事，变成 导火线，造成了不闻不问的离职不理智。

作为老总或是领导干部，有时发觉实际上 不是什么大事，仅仅不理智搞的鬼。根据沟通交流、沟通交流这些，开展有效沟通、沟通交流、抚慰乃至让彼此中间承认错误、以诚相待互换观点，就没事了！

这不是多少的事情。处理好啦仍然工作中就行。并且，有一些职工仅仅一时气恼的不理智，就明确提出了离职，但过不上大半天，一旦平静下来，也会后悔莫及的。

三、有一些职工自觉得自身的工作能力、销售业绩这些与自身的收益或是自身获得的高度重视、破格提拔这些不相符合。实际上 是自身不正确的自我评定。

并不是全部的职工对自身的点评全是客观性的！——这一点请小伙伴们不必喷老鬼！这也是客观事物罢了！针对一些不正确个人评价的职工，觉得公司辜负他、慢待他的职工，必须的是老总或是管理人员坦诚相见的去谈！没有什么过意不去的。

一位出色的管理人员或是老总，是可以十分畅顺的让这种职工了解到自身原来点评的片面性的地方的。这类职工留下很一切正常的。

四、有一些职工，的确搞好离职准备了，乃至找好另一家了，但忽然的一些缘故，哪家接受的公司造成变化，导致他只有如今原先公司待下来

有一些职工，的确工作能力、水准、素养这些非常好，早已找好啦新的所在单位，乃至有别的企业积极找他。但人有旦夕祸福，正中间发生了不幸、变化。导致自身深陷难堪。

离职时振振有词，明确提出离职以后的几日内一下子没了“另一家”，这个时候是最不舒服的。原企业也非常好，新企业发黄！自身又不可以断掉收益。该怎么办？

这个时候，领导干部谈一谈就能回家！

大家会发觉一个状况：有一些老总会对一些有工作能力、整体实力的离职职工承诺，给他一个月的时间。——大道理非常简单，有的人离职后很可能感受一下外边的公司，就了解原先公司的“好”了。回家很一切正常。

Answer 2

这是因为他们本来就不想提出辞职，就像想通过提辞职这种方式让领导答应他们的要求，所以才会一挽留就留下，根本不想走。

Answer 3

可能是员工后悔提出辞职了，然后领导挽留了一下，就相当于是给了他一个台阶下

Answer 4

可能是因为这个员工辞职只是一个幌子，只是想让领导给自己加薪而已，并不是真正的想辞职。

Answer 5

这说明员工去意不绝，虽然他想离职，但是还在犹豫不决，所以领导挽留一下，看到领导非常的诚心就回来了，而且领导也可能答应了他的一些什么要求，做了承诺。