以营养健康为中心，聚焦三个潜力行业
达能集团近些年来进行了企业重组，把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上：鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。
这些食品的上升势头表现在以下几个方面：
强健的营养/健康定位
新的消费地点和消费时间所带来的众多发展机会。
在发展中国家获得的持续增长
因此，达能集团拥有众多的发展机遇和乐观的前景。
加强国际合作是稳步增长的保证。
业务国际化带来了近些年的成功业绩：
长久以来在欧洲的优势地位。
具有潜力的产品在美洲的推广。
在发展中国家的领先地位
集中打造强势品牌，发挥最大价值。
在成功地实现其知名品牌(Danone,Lu,Evian)和娃哈哈的销售额超过集团营业额50%的同时，达能集团加强了和全世界消费者的联系，最大限度地发挥了其在广告上的投入。
以地区第一为依托，打造世界第一
达能集团的各个行业都位于世界领先地位。这使得它能够成功地发挥市场才能，提高生产效率，推广产品多样化，加快研究开发的速度。
为消费者服务，不断创新
达能集团把它的大部分资源都用来对产品进行研究和革新。
以下是三项最新成果：
Actimel :除了普通酸奶中含有的两种乳酸发酵菌以外，含有Actimel的酸奶还携带一种独一无二的发酵菌：L.casei Defensis。每天早上食用Acmitel，能够增强防御能力。
Taillefine饼干(或纤体饼干)：这类饼干脂肪含量低，热量小。对于既希望保持体形，又希望充满活力的人来说可谓是健康美味食品。
Danone Fluoride(美国)：全国第一大饮用水品牌，富含氟元素，尤其适合少年儿童，小瓶包装，携带方便：DanoneFluoride To Go。
此外，达能集团还创立了VITAPOLE(达能活力中心)，唯一的研究开发中心，服务于达能所有的品牌。
新技术带来高效率
达能集团的优势在于其迅捷的反应和多变的能力。为了继续开发新技术，提高竞争能力，达能集团采取了重要措施：
CPGmarket这个平台使得达能集团的采购系统更加合理化。几年前，达能集团开始实行采购中心化。随着这一项目向全世界的推广，达能集团将从中获益，因此获得新的经济资源。达能集团是这个在线采购平台的创始人之一，平台为大众消费品工业提供了很好的参考价值。
Themis：提高集体效率的新举措。这个计划的目的在于通过最完善的措施，协调的管理模式，生产活动之间的有效联系，来改善和提高公司效益。Themis是以SAP软件的实施为基础的。
持续发展的模式
依托企业文化，分享企业价值，达能集团选择了持续发展的企业模式。目标在于：维持并加强其优势和特性，即以人和环境为本的经济优化模式。
开放性——多元化是财富的来源，而变化是持久的机遇。
好奇心：具有倾听别人的意识，拒绝那些已经存在的模式与概念，富于想象力……
敏捷：反应快速，具有灵活性和可适应性。
朴实：实践重于理论，朴实重于形式。
激情——限制是不存在的，只存在一些困难需要我们去克服。
勇敢：拒绝官僚主义下的安逸，敢于冒险和开辟新路，懂得如何超越失败……
热情：攻克与训练，懂得如何超越自我达到一个最佳境界。
追求：追求不断发展壮大、成为最好的。
人道主义——注意力放在作为个体的人的身上，不管他是消费者，还是合作者或是普通公民，这是我们决策的中心。
分享：对话，行动的透明化，团体协作。
责任：关心人类与产品的安全，注重社会环境，保护生态环境。
尊重他人：关注地区差异性，尊重社会与商业合作者，注意合作者的发展。
相近原则——懂得与每个人保持亲近：合作者、消费者与顾客、供应商、股东与社会之间，成为他们生活的一部分。
对内，我们将这些准则变为我们管理的主要原则；对外，表现为对我们消费者的健康、对我们产品的质量与口味、对环境以及对社会关系的关注。
达能集团的其他食品业务集中在英国，美国和中国，主要是调味汁。
由于其品牌风靡全球，达能集团在此类产品中也取得了世界领先地位：Lea & Perrins和Amoy(英国)，Worcester(美国)。
