团队的工作效率很低，作为主管该怎么调动下属的积极性呢？

Question

如题所述

Answer 1

管理是一门高深的学问每个管理者管理的可能不仅仅是几个人管理这些不同性格不同经历的员工可能会出现很多复杂的情况，那么管理者应该如何管理员工，提高员工的积极性呢？我们来看一个小故事：狗把兔子赶出了窝，追了很久都没抓到。猎人问狗，为什么你们两个比大的跑得快？猎狗说，当然，我们跑步的动机不一样。我只为一顿饭而跑兔子为它们的生命而跑。

猎人想是啊看来你要想得到更多更大的猎物就得想个好办法！于是猎人买了几只猎狗对它们说：“凡是能抓到兔子的，都能得到一些骨头吃，抓不到的就没有食物了。”这一招奏效了，猎狗开始追逐兔子。过了一会，问题又出现了。大兔子很难抓，小兔子很容易抓。不管是抓大兔子还是抓小兔子，猎狗都得到类似的奖励。猎狗发现这个问题后都去抓兔子猎人得到的猎物越来越小。

这个故事很好地反映了目前很多企业面临的问题：金钱只能起到短期激励的作用，只要有金钱或物质激励，员工的积极性就会增加。而湖北群益集团原有的积分制管理可以很好地解决这个问题，用积分奖励员工做事。员工工作做得越好，得到的奖励和福利就越高。积分的积累长期有效，确实能起到长期激励的作用。

因为积分制管理把员工的梦想需求期望串在一起通过赚取积分积分高的员工可以获得更多的奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以花钱换手机，积分高的员工将来可以奖励汽车和房子，积分高的员工可以获得各种福利。积分制管理可以从根本上调动员工的积极性让员工从要我做变成我想做自动自发地去上班。

Answer 2

作为主管肯定是要去给自己的团队画饼，要对员工有所激励，这样才能够调动积极性。

Answer 3

作为主管可以组织一次团建，而且也可以制定相关的奖励措施，可以调动下属的积极性。

Answer 4

制定有效的激励措施包括奖金和荣誉，奖金和荣誉是对于物质和心理层面两方面需要的同时满足，这对于调动下属的积极性有非常好的效果。

Answer 5

首先我认为，给予一点物质上的奖励是可行的，其次更多的可以进行口头上的夸奖，给他们精神上的满足，让他们更有干劲。